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【组织的力量】没有目标感的努力,都是假勤奋

KM Admin 4b0b5240-2731-1037-9513-91eec91f24f4 kmadmin@kinlong.cn | | 标签:  目标管理 组织管理 ‎ | 184 条评论 ‎ | 1,199 次访问
 
 

【组织的力量】没有目标感的努力,都是假勤奋

 

文 · 张丽俊

 

 

 

导语:没有目标感的努力,都是假勤奋。那么,如何提升目标感呢?

 

经常有读者在后台留言:

 

怎么样才能在岗位上做出成绩?

 

很多人都会给出答案:首先,你得有一个目标,并且你还要很努力。

 

但是,光有目标和努力,就能拿到结果吗?

 

未必。

 

你还必须有“目标感”。

 

没有目标感的努力,都是假勤奋。

 

目标不等于目标感

 

什么是“目标感”?

 

顾名思义,目标感包含两层意思:

 

第一层:目标。这个很容易理解,每个人都有自己的目标。你的年度、季度、月度的目标是什么?你想要达成什么样的业务结果?

 

第二层:感,亦即感受。指的是你以目标为导向的思维意识。你在工作中能否经常感受到自己真正想要的东西,并且以此为行动指引。

 

目标感是一种自内而外的感知,是对自我的唤醒。

 

扎克伯格正是这样拥有者强烈的“目标感”的一个人。

 

Facebook创建初期,面临着生存危机,很多公司想要高价收购公司。但22岁的扎克伯格逐一拒绝了他们。

 

为什么拒绝?

 

因为,扎克伯格知道自己内心深处真正想要的是什么,他的目标是:让互联网将全世界连接起来。

 

这种强烈的目标感,让他拒绝了白花花的银子,驱动着他不断前行,并最终把Facebook做成了全世界最大的社交网站,真正做到了“连接更多的人”。

 

在职场中,如果你要取得成绩,就一定要有目标感。

 

对于老板来说,你公司的使命愿景是什么?你的战略目标是什么?你要有强烈的信念,明确目标,如此才能带领大家走在正确的路上。

 

对于管理者来说,你要将公司的战略目标一层层落下去,你要通过他人拿到结果,在这个过程中,你可能会遇到很多挫折,承受很多的委屈,你必须要有强烈的目标感,精进、专注,直到拿到业务结果。

 

而对于员工来说,很多时候是缺乏这种“目标感”的。为什么这么说呢?因为,大多数时候,员工会认为公司定下的目标和自己是没有关系的。

 

这个时候,管理者一定要学会sell目标,员工也要学会把自己的目标和公司的目标连接起来。

 

当你找到工作的激情,带着“目标感”努力,平凡人也能做出非凡事。

 

如何提升目标感?

 

知道了目标感的重要性,那么,如何才能提升目标感呢?

 

以下三个步骤,帮你提升目标感:

 

1、倾听内心的声音

 

真正的职场起步于“心灵扳机”扣动的那一刻。

 

很多职场人工作了很多年依然没有梦想,依然没有扣动他的“心灵扳机”,虽然是在工作,却如同行尸走肉。

 

你必须倾听你内心的声音,你真正想要的是什么,你想成为怎样的人。当你清楚你真正想要的是什么的时候,你就扣动了你的“心灵扳机”。

 

找到驱动你内心的声音,是实现目标的关键。

 

2、学会拆解目标

 

很多人之所以缺乏目标感,就是因为觉得自己离目标太远,无法实现。

 

所以,你要会学会目标拆解。

 

所谓的目标分解,就是把你的大目标分解成一个个小目标。

 

拆解目标,不仅给你当下要怎么做指明了方向,也更容易让你看到希望。

 

举个例子:你做社群运营,你的目标是今年做到100万粉丝,你得进行目标分解,分解到季度、月度,每天做什么。带着这样的目标去努力,往往才会真正高效。

 

不要总想着大目标,从小事情做起。

 

小事情做好了,也会迎来大的成功。

 

3、立即行动,拿到结果

 

目标感的养分,来自于行动。

 

没有行动,目标就是一句空话,当然也就不会有所谓的“目标感”了。

 

当你确立了目标,就一定要付诸于行动。

 

你越有战斗力,并且能在行动中,不断打胜仗,拿到结果,就越能强化你的目标感。因为目标感本身就是一种感受和氛围。

 

扎克伯格从2009年开始,每年都会在Facebook上公布自己的新年计划,无论发生什么他都雷打不动地坚持自己的计划,这些计划也年年全部实现。

 

一个有目标感的人,他不会一直说自己的目标。因为,他知道,做永远比说重要得多。

 

什么是真正的目标感呢?正如扎克伯格在哈佛大学做演讲时所说的那样:

 

“一个人真正的目标感在于,意识上知道自己真正想要的是什么,并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。”

 

 

*文章为作者独立观点,不代表知识管理平台立场。

 

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