【管理案例】华为“铁三角”：成就8900亿战绩的管理秘技
《更新书堂》·第166篇
深度好文：4404字 | 12 分钟阅读
一、什么是华为“铁三角”销售体系
二、仗怎么打，兵就怎么练
三、训战结合
四、用最优秀的人培养更优秀的人
五、打造“铁三角”团队的精气神
一是体能训练和军训，培养员工不畏艰苦、勇于挑战、团队协作的精神；
二是企业文化学习和研讨，要让每位员工真正理解和领悟公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，并结合自己的工作开展研讨；
三是让每个员工理解公司当前的形势和自己应该承担的使命与责任，特别是树立“铁三角”团队必胜的信念，对胜利充满渴望，敢于追求，永不言败！赢得一个项目有两次，第一次是在内心中，第二次是在现实中。
六、建立丰富的案例库和知识管理平台
*文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。