薛炯自2010年6月入职坚朗大家庭，不知不觉已经9年了，他在这里见证了坚朗的高速发展和辉煌业绩。产业链的激增，子公司世界各地的遍布，生产环境的科技化，信息系统的完善，希望小学捐赠数量越来越多等。太多太多不可思议的发展变化，述说着坚朗的辉煌。

       薛炯犹记得当初面试品质工程师的时候，因为没有相关工作经验，被当时的主管拒绝了。有着不服输性格的他并没有放弃，便对主管说：能否让我从最基层做起，我相信我有能力胜任这份工作。最终主管被他的这种精神打动了，同意让他从品管员做起。一路的拼搏和努力，功夫不负有心人，最终他从品管员到品质工程师，再到之后的质量主管，他兑现了自己的诺言。

          在过去的一年中，薛炯和团队在质量管理工作中，通过运用系统的质量管理工具，推动事业部产品质量稳定发展。2018年共改善14个项目，如梳理喷涂生产过程；对过程建立标准化工艺；并对每一个节点的质量管控分析验证，保证每个节点质量得到控制保障。然后在生产过程中检查监督，再统计分析结果数据，对结果持续改善，最终形成PDCA循环机制。

             通过他们团队的努力，喷涂产品的合格率和质量稳定性都得到了提升。他说道：随着公司质量管理的整合，资深质量管理专家李少平总监的到来，引入了新的质量管理理念。质量管理要从源头、过程、结果结合开展，而且重在源头和过程。从产品源头、工程、工艺、过程管理等设计方面、更好监督保证产品质量。在这过程中薛炯学以致用，和团队一起总结问题，分析改善，接受上级的指导，真正学会如何分析问题，从源头改善、预防问题再发生。比如为了解决喷涂产品沿海抗腐蚀能力，我们用了一年的时间，去协调资源研发新工艺，系统的实验、模拟、沿海实地、工程运用等验证，最终开发出了双涂工艺，另外一种工艺也在验证中。

        薛炯说：工作中有很多地方让我记忆犹新。和团队一起学习创新，认真接受上级的指导，学会如何正确分析问题，从源头进行改善管理、预防质量问题的发生。相信未来我们能够学到更多知识，并且将所学不断运用到实际工作中，提升质量管理，为公司的发展贡献自己的一份力量。用心与坚朗同行，愿坚朗继续创造一个又一个的辉煌，愿我们继续见证！