傅盛：绝境之谷，是最好的起点
文｜余洋洋
商业思维
一、来得太猛烈
一位曾在猎豹工作过的前员工回忆，当时锁屏广告是他所负责产品最重要的收入来源，占到了整个产品广告收入的50%以上。
2月5日，猎豹第一次给谷歌中国和美国总部分别发了正式邮件，希望尽快给一个结论。但没有任何反应。
2月19日，由于猎豹需要准备财报，按照监管要求要明确统计收入数据，公司再次正式与谷歌中国联系。
2月20日，终于等来了谷歌美国的回信，结果是被冻结的资金里有大部分可以返还给猎豹，剩下的一小部分因为“invalid traffic”（无效流量）予以扣除。
偶然就是一种必然，如果一些细节处理好，可能就不会那么剧烈的发生，但迟早也会发生。但无论如何，大环境在变化，中国科技厂商对美国厂商肯定没那么重要了。
二、成也规则，失也规则
2018年11月，一家美国第三方移动应用分析公司Kochava指控猎豹移动存在广告欺诈行为。随后，美国国会参议员马克・沃纳（Mark Warner）在接受外媒BuzzFeed采访时表示，中国手机应用公司对美国构成国家安全风险。沃纳特别提到猎豹移动和Kika，认为二者从美国人手中收集了大量用户数据。
一石激起千层浪，Facebook随即终止了和猎豹移动的合作。傅盛告诉《晚点LatePost》，“就是一封邮件上来，我们不再跟你合作了。”
在猎豹不断的询问之下，Facebook表态说，猎豹可以请审计公司对内部数据安全和政策遵守情况进行审计，但审计公司必须由Facebook指定，猎豹承担所有费用。
于是猎豹从美国请来流量审查公司Alix Partners对自身数据进行审查，公司的所有代码、服务器、相关人员，所有权限对美国的驻场工程师开放。查了一个月，Alix Partners得出结论，猎豹本身的数据安全符合Facebook的要求，数据使用符合规范。
然而，这份审计报告并没能换来Facebook的回心转意，审计报告发过去后，Facebook的邮件依然是继续终止合作，并且是最终决定。
三、两条第二曲线
傅盛在2015年和2016年先后投资了海外短视频Musical.ly、收购海外新闻聚合平台News Republic，2016年，猎豹成立了做海外直播的子公司LiveMe。不得不说这是一笔非常划算的投资。
2015年，当猎豹拿着500万人民币投进Musical.ly A轮时，几乎没什么投资机构对这家公司感兴趣。
但2017年，猎豹将Musical.ly的股权和News Republic出售给字节跳动时，换回了约3亿美元的现金，加上字节跳动的股权。后者将Musical.ly与抖音海外版TikTok合并，铺就了一个现象级产品的未来。
四、优化好？还是破釜沉舟好？
五、留在牌桌
2017年腾讯在厦门举行CEO大会，所有腾讯的被投公司CEO参加，开会之前，按照惯例，他们会集体参加一个体育竞技项目。
那一年是皮划艇比赛，傅盛、王小川，和另外两名CEO共4人组成一队，他们赛前琢磨方法，比赛中奋勇向前，最后夺得第一。
其他CEO很震惊，为了赢得这场比赛，他们比赛中太过拼命，双手都磨破皮出血了。