【人才管理】越是优秀人才，越要看这5个基本素质
导语：人是成事的关键因素，因此要找到好的人。而越是优秀的人才，越要看这五个基本素质。
但在我创业初期，也遇到了非常多的挫折。我心想，原来我带过那么大的团队，为什么出来后却带不了？
在那时，我意识到，原来之所以取得管理上的成功， 是因为当时的人经历过七、八轮的筛选，到自己手上的人毕业于名牌大学，也有着非常高的素养，所以带团队会相对容易。
等到了外面，当你的公司品牌还没那么大的时候，很难找到那么优秀的人。
一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招好的人才。而越是优秀人才，越要看这5个基本素质。
很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为他缺少理性思维。
在挑选人才，任命管理者时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了管理者，对企业来说就是灾难。
管理的核心是要拿到结果，所以必须以结果为导向。高管们必须要理性，时刻记住目标是什么，不要被情绪等枝枝蔓蔓所带偏。
但也有一类人，他的理性思维比较强大，但感性思维差了一些，他如果做了管理者，员工不太喜欢他。
为什么？因为他冷冰冰的，从头到尾像个机器人。从他身上感受不到爱和温暖的一面。
所以什么样的人是比较好的？长出管理者的能力和魅力来。具备两个脑袋，一个脑袋是理性的，用来解决实际问题，保证把事情做对。一个脑袋是感性的，内心有爱和仁慈。
我曾说过，一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；更能够通过现在看到未来，善于布局。
他们总是在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头。而没有系统思考的人，则要等到事情发生时，才幡然醒悟，但却没有实际意义，亡羊补牢，为时已晚。
这也是很多从大厂空降的管理者，在创业公司活不下去的原因。
虽然他在大厂工作过，带了很大的团队，但大公司的管理体系、组织架构等都不是他设计的，他只是一颗螺丝钉。
他真正从0到1搭建过体系，而且掌握了搭建体系的底层逻辑。知其然也知其所以然，有着系统化思维。
他的眼里不是树木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂销售，不懂产品。如果只懂产品，不懂销售，不懂商业。或者只懂技术，不懂产品的需求。这样的单一思维难成大事。
任用管理者，一定要看看他是否有系统化思维，对这个行业是否有着深度的洞察，这一类人才是顶尖高手。
三力模型就是脑力、心力和体力，这也是一个人的基本素质。
一个病恹恹的人有没有可能把工作做好？身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。
心力也要强壮，不要有一颗玻璃心，管理者的胸怀是委屈撑大的，一路走上来，会受非常多的委屈，如果你的内心不够强大，很容易折。当你的内心越来越强大，你会发现可做的事情越来越多。
脑力不是智商，我们都是普通人，智商不会有太大的差别。脑力关键在于脑部结构化的训练。为什么很多人越学越笨呢？因为全是碎片化的学习，所以容易被影响，很容易失去独立思考能力。
不能人云亦云，更重要的是具备逆向思维。正如巴菲特关于投资的名言：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”
所以，具备逆向思维非常重要。管理者也是一样，绝大部分管理者很平庸，你怎么能做得比别人好呢？就是你培养出了独立的思考力，不是随大流，你有自己的判断力。
一个人非常有潜力，如果他没有要性，没有目标，来到一家公司，只是为了交社保，再有潜力又有什么用？很难培养出来的。
这也是我说的，选拔比培养更重要的原因。有要性的人，往往能具备自驱力，他是使命驱动的。
在我的职业生涯中，只有一次抱头痛哭过，原因是我发现我永远超不过一个人，这个人是我老乡，也是金华人。这个人没读过大学，然后我还是大学老师，他永远比我好，我第二名，他第一名。
然后这个时候，马云的太太张瑛和另外一个高管，她们两个人把我抓到小房间里面，她们也不说话，只是给我放两盘录音磁带。听完后，她说，你看人家怎么打电话的，你再看看你是怎么打电话的。
我发现，她没有用什么销售技巧，她就是一句话，老板你买一个，老板你买一个，然后老板就买了。
我的录音是这样的，我跟客户讲的是逻辑，跟客户讲的是需求和价值。然后客户说，那我买一个吧。但我很高傲的说，你爱买不买，都随你。
听完了两盘磁带，张瑛对我说：“你知道你缺的是什么吗？缺要性。”
之前没有人告诉我，一个人的企图心的重要性，但她一下就把我教会了。当我知道这个事情以后，我后面就很难有对手。
要性非常重要，有要性，再加上持续学习和精进，你就会突飞猛进。
 正确的三观
人需要自控力，但有的人喜欢开快车，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。
这也是最底层、最重要的素质，所以我放在了最后。人一定要有正确的三观（世界观、人生观、价值观）。
你要保守好你的心，胜过保守一切，信仰是一切价值的根本。
如果一个人的价值观不好，即便是再有才华，也不能用。
我要额外说一点，这里说的价值观有两重意思，一重是社会的价值观，一重是企业的价值观，不要混淆了。
一个人不符合企业价值观，不代表他不符合社会的价值观，你不能说他人品不好，只是和公司的价值观不相符。
所以用人，首先看他是否符合社会价值观，人品好不好。其次是看是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的。
公司的命脉就是在头头身上，越是有才华，越要看他的价值观。尤其是管理者，背后有很多双眼睛，很多人都盯着管理者，一言一行都能起到示范作用，如果管理者的价值观不好，破坏力更大。
所以一个人内心要有正确的价值观，不要为了达到目标，不择手段。也要有底线，不要纵容下属触碰红线。
以上就是优秀人才的五个基本素质。雌雄同体，是一个人的弹性度；系统化思维，是一个人的顶层思维；三力，是一个人维持长性的基础；要性，是奋斗的源动力；正确的三观，是一个人的底色。
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