杰克·韦尔奇曾被誉为世界最强CEO。

1961年，韦尔奇在美国通用电气公司工作一年了。

因为工作能力出色，对公司做出了重大贡献，他得到了极高的年度评语。

这时候，公司给他涨了1000美元的薪水，韦尔奇欣喜万分，以为这是公司肯定他的价值。

但未曾料到，办公室中其他人的加薪幅度也跟他一样。

韦尔奇对此颇为不满，他认为，他付出的更多，理所应当拿到更多的报酬。

韦尔奇去找公司理论，得到的解释是：这是预先确定好的工资浮动的标准。

这个答案并不能让韦尔奇满意，他觉得公司在员工薪水问题上应该区别对待。

为此，韦尔奇终日牢骚满腹，一天比一天丧气，甚至产生了辞职的念头。

一天，部门负责人把韦尔奇叫到办公室，语重心长地对他说：

“你来公司虽然只有一年时间，但我很欣赏你的才华与工作热情，以后的路长着呢。

整日抱怨，无心工作，只会浪费了公司这个大舞台，难道你不希望有一天能站到这个大舞台的中央吗？”

这时，他才幡然醒悟，不再做无用的抱怨，而是持续发挥才干，展露锋芒。

后来，他成为项目领导人，带领团队攻关克难，还毛遂自荐成为加工厂的负责人，引领了制造业的材料革命。
 

仅仅7年后，年仅33岁的他就成为通用公司有史以来最年轻的总裁。

回顾职业生涯，韦尔奇把和上司的那次谈话，称之为改变命运的一次谈话。

再说一个发生在身边的事情。

她是朋友请的一位家政阿姨，我叫她陈阿姨。

陈阿姨之前遇到一位雇主，一家子都像火药桶一样，一点就爆炸。

有一次，陈阿姨要清洗地板，担心水会溅湿鞋子，就先把鞋子搁在阳台上了，忙着忙着，她就忘记复归原位了。

雇主揪着这事狠狠地把她奚落了一番。

不仅如此，像墙壁上有水渍、垃圾桶没倒干净，他们都会暴跳如雷地指着陈阿姨的鼻子骂。

更过分的是，在工作半个月后，雇主以陈阿姨的工作让他们不省心为由，规定她干完活得等检查完才能走。

雇主会趴在地上找头发，盯着一些死角找灰尘，拨弄纱网，撬开油烟机，事无巨细地检查每一个角落，挑各种毛病。

那段时间，陈阿姨逢人就大吐苦水，骂她的雇主丧心病狂。

但越这样抱怨，日子越压抑。

时间长了，陈阿姨觉得状态不对，开始尝试转变念头：

“虽然这种苛刻的雇主让人讨厌，但按这种要求逼自己，未必是坏事。”

于是，她开始研究市面上各种清洁剂，哪种适合除油污，哪种适合擦木地板，把各种清洁剂的特性摸得一清二楚。

她上门时会带上两套擦洗工具，因为第一遍擦洗完，工具上会粘附脏东西，所以最后一遍的时候就用上干净的那套。

她会在手机上写好备忘录，把要做的事列一个清单，标明每件事的步骤和注意事项，以防疏忽和遗漏。

自打那以后，陈阿姨就很少被指责，偶尔被刁难，陈阿姨会选择无视，把注意力放在解决问题上。

后来，当陈阿姨不再为这家子服务时，仍抱着这样的态度去工作。

渐渐地，因为陈阿姨的工作得到了很多雇主的认可，她的名声也流传出来。

树的影，人的名。不知不觉中，陈阿姨在厦门家政市场变得炙手可热。

作家威廉·沃德说过：

“悲观者埋怨刮风，乐观者静候风变，现实者调整风向。”

韦尔奇若没有及时醒悟，即使他再优秀，也会在抱怨中泯然众人。

陈阿姨转变心境，积极地跟困难死磕，才成为了职业上的高手。

韦尔奇和陈阿姨，两个人看似八竿子打不到一起，他们的经历却是成年人的真实写照。

大到掌舵一家公司，小到做一份钟点工，什么工作都会遇到难题和不公平。

而一个人面对挑战的态度，往往决定了他工作上的高度。

1967年，美国心理学家塞利格曼曾做过一项实验。

他把一只狗关在笼子里，只要蜂音器一响，就给狗做电击。

在多次实验后，塞利格曼改变了做法。

他按响蜂音器之后，就先把笼门打开了。

让人想不到的是，狗并没有逃跑，而是直接倒地呻吟、全身颤抖，放弃了逃出牢笼的机会。

人一旦习惯抱怨，就会画地为牢，陷入习得性无助的状态。

困难就像“蜂音器”一样，我们遇到问题，第一反应不是如何解决，而是消极抱怨，就会困于负能量磁场中。

认识一位影视行业的前辈，他谈起一件往事。

有一年，因为承接了一家公司宣传片的拍摄任务，他跟部门领导出差去深圳。

可公司突然扔给他们部门一个紧急任务，得3天内得剪好一个5分钟短片，他一边发牢骚一边不情不愿地加班。

好不容易在出差前一天晚上12点赶了出来，公司却为了节省开支，给他们订了最早的机票，一路上，他顶着黑眼圈吐槽公司没人性。

等到会见客户的时候，客户卡着一二十万的成本，却以风靡一时的东京城市宣传片为制作标准，要求既要有创意，又要三维动画特效、大量航拍。

惹得前辈刚出门又开始破口大骂。

讲到这儿时，前辈特地问我，遇到这些事，他的反应算是正常的吗？我点了点头。

前辈却说那位领导给他示范了另外一种态度。

当他吐槽公司毫无人性的制度时，他的领导只关心视频成品的质量，一帧一帧地去扣细节。

当他在骂客户无理取闹时，他领导已经拿起笔在纸上写写画画，从前期摄影、到后期配音、动画，计算着成本，认真考虑这个单子是否有接的必要。

这次出差经历让前辈幡然醒悟，人和人的差距，就是这样慢慢拉开的。

他一直留意硌脚的沙子，滚进一颗就抱怨一次。

但他的领导完全不在意脚下的沙子有多少，只管走他的路。

比尔·盖茨说过：

“要学会接受不可避免的现实，学着去应付缺陷带来的问题，并且不为此而抱怨。”

面对困难，心生抱怨是一种本能，解决问题却是一种本事。

与其把时间和精力花在无用的牢骚上，不如以积极的心态去提升自己。

有人问建筑大师贝聿铭：“你怎么看待外界对你的挑剔？”

贝聿铭毫不在意地说：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决问题中。”

没有一份工作是不委屈的，每一份工作都是一场修行。当你不再抱怨工作时，就是你强大的开始。

 

一是体能训练和军训，培养员工不畏艰苦、勇于挑战、团队协作的精神；

二是企业文化学习和研讨，要让每位员工真正理解和领悟公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，并结合自己的工作开展研讨；

三是让每个员工理解公司当前的形势和自己应该承担的使命与责任，特别是树立“铁三角”团队必胜的信念，对胜利充满渴望，敢于追求，永不言败！赢得一个项目有两次，第一次是在内心中，第二次是在现实中。

*文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

哈喽，大家好，我是利兄~

做PPT我们经常会遇到一些内容特别多的页面，这个时候，我们该如何排版呢？

今天给大家分享一个小技巧，是非常实用的一招技巧，叫版面分栏！

如果你经常看一些杂志，那么你应该知道啥叫分栏。

比如这样一段文字，看起来压力很大。

一些杂志就会考虑分栏的排版，将上面的文字像下面这样去排版。

这是最简单的分栏，就是将一大段内容，分成几块，或者说几列来布局。这样每一部分看起来压力就会小一些。

这是最简单的一个分栏。我们在此基础上做一个延申，现在三个色块只是版面内的，留了有页边距。

我们可以用全屏或者说“出血”的排版方法，将色块铺满。

我们把上面的案例再来排版一下，就可以得到这样一个效果。

我们再和最开始的PPT对比一下，你就发现，这种排版好看了好多。

这就是分栏排版的好处

我们再来看一个案例，比如这样一页PPT

非常明显是四点内容，我们先分栏排版。

这个我之前是这样来做的，用了分栏，但是没有全屏。

但其实，我们的图片也可以全屏来布局，类似下面这样的效果。

然后，将文字加上去，得到这样一页PPT。

这个就是带图片的分栏排版。类似的案例，还有下面这个。

文字少一样，用图片来修饰，也不觉得空。

还可以将图片倾斜一下。

当然，这个分栏的排版，也不一定全是竖起来的，我们也可以是横着的。

比如像下面这样的一个结构。

我们列举一个简单的案例，大家看一下就清楚了。

案例：

我们按照分栏的方法，调整一下排版，得到下面这样一个效果。

我们也可以加上图片，得到这样一个效果

这个纵列式排版，并不一定是有几块内容，就分几列。

当我们只有两部分内容的时候，我们也可以分成三列，其中一列可以用图片，这样既形象，排版又好看。

举个简单的例子。

这一页PPT主要有两个部分，一个是公司简介的一些信息，一个是2016年的各产商的销售占比情况。

以上就是今天的主要内容，感谢大家的喜欢。

（完）

“特别好爷爷”

不太好的前半生

▲ 古迪纳夫的博士导师、物理学家齐纳

▲ 牛津大学时期的古迪纳夫

▲ 与牛津同事合影

▲ 2013年，古迪纳夫获得美国国家科学奖章

97岁获奖

人生没有白走的路，每一步都算数

 

 

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         * 文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

今天的文章来自一位我的好友，陈勇，一位拥有30多年工作经验的资深猎头。

同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前，曾在众多知名猎头公司工作，拥有丰富的跨行业经验。

要知道，猎头在工作中要接触大量候选人和企业，他们对职场的洞察是非常值得听取的。

下面，就来看看来自陈勇的10条良心忠告：

1.从平庸的忙碌到精准的勤奋

很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌

目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。

也许很多人都有类似的体验：完全放任、毫不费力地对刺激进行反应，最后会感觉一无所获，什么也没沉淀下来。

很多时候，人与人之间的勤奋程度可能相差无几，比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。

但方法论上的差距却是极大的，而且受惯性的支配，比起勤奋，方法论更容易被忽略。

平庸地忙碌，其结果是人们很难获得认知水平以外的收益。强制性地分配一定比例的时间和精力用于方法论的打磨、认知水平的提高，结果可能会事半功倍。

2.设定个人参数系统

 在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

个人参数系统中的“参数”，简要地讲，就是你对某些事物相对稳定的分类。

比如，你如何分类你的人脉？你如何分类你要管理的文件？你如何分类你要处理的事务？你如何分类你要管理的物品？

例如，有关客户信息的参数系统包括：跟自己关系远近的程度参数系统，需要维护的频率参数系统，可推荐性的价值参数系统，潜在价值参数系统……

在确定、优化、完善种种参数的过程中，我们会很自然地提升结构化思考的能力。当我们同时运用多种参数系统去看待某个事物时，就能较快地看清事物的本质。这对提升认知很重要。

个人参数系统在构建的前期，可能会显得有点费力不讨好，但长期来看却很有价值。

这就好比，火车需要修铁轨、修车站，最初通行时故障率还可能挺高，不如驾马车顺利。但长远来看，马会越跑越累，马车会越跑越慢，火车却能在装载更多货物的同时不知疲倦地奔跑……

3.场景定式刻意练习

定义一些高频场景，为每种场景总结出相对稳定的。

最优应对方法，并刻意练习，形成思维定式。

我对场景定式思维的感悟，很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。

我有30年以上的棋龄，是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄，是业余五段。我们父子对弈时，他都会让我三个子，但好多盘下来，我从未赢过。

在经历多次沮丧之后，我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距！

在下围棋上，我是个十足的实战派，棋力的长进来自不断地下棋实践。

儿子接受过较为系统的专业训练，其中一个训练环节就是对上百个围棋定式进行深入学习。

所谓定式，就是针对围棋中经常出现的场景总结出的最优应对招法。对这上百个定式，儿子驾轻就熟，我却要临场反应、重新计算。

尽管我的反应较快，却避免不了耗时多且水平不稳定。

对围棋定式的感悟让我意识到，职场中业务能力的提升是与之相通的：定义典型的业务场景，总结针对每个场景的“定式”（通常表现为相对稳定的框架及核心要点），把每个实战任务转化为刻意练习的机会，就可以更快速、更系统、更扎实地提升业务能力。

4.人生框架与动态拼图 

思考人生的底层逻辑，设定相对稳定的人生框架，有助于在终身成长中实现较为精准的动态拼图。

“人生框架与动态拼图”的思路可以支持到我们的终身成长。

比如，我在思考人生的底层逻辑时，会借助汽车的比喻，形成一个较为稳定的人生框架。我把它命名为PD-Car（Personal Development Car，个人成长汽车模型框架）。

GPS系统：指导自己人生的基本原则体系。比如，不断追寻人生的意义，探寻自己真正想要的活法、想做的工作、对幸福的基本定义等。

动力系统：如何建设并维护好自己的动力体系，构建良性的外部压力，持续提升内在价值感，找到让自己有使命感的人生目标等。

底盘系统：核心为三个维度，包括健康与体能建设，综合思维能力（如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等），高效的个人操作系统（如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等）。

综合配置：包括通用能力（如沟通能力、学习能力等），专项能力（职业知识与技能），特定能力（需要阶段性重点突破的能力）。

方向目标：如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标，个人、家人、朋友一起成长的目标等。

路况环境：各种综合背景知识，如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲等。

参照一个长期稳定的人生框架，每天有序且精准地修图或拼图一小块，持之以恒，人生成功和幸福的概率会高一些。

5.清晰定义成长

 为何“知道很多道理，却依然过不好这一生”？

人人都知道成长重要，却无法清晰定义成长。我把成长分解为六个阶段：知道，懂得，记住，刻意，留意，自然。

在资讯极度发达的社会，我们需要有意识地避免被所谓的“知道”欺骗，而是从知道开始迈上各级台阶，最终把知道内化为习惯，走出“知道很多道理，却依然过不好这一生”的窘境。

6.用写作提升思考的深度和系统性

为何想了很多，却写不出来？

有些问题，我们想了很多，也想得很清楚，但诉诸文字时却感觉颇有难度。这是因为，我们思考得还不够深入、不够系统。

思维往往是网状的、跳跃的，文字记录却是线性的。将网状思维线性输出，如果思考得不够深入、系统，写作时自然会有难度。

反向来看，我们可以利用写作来提升思考的深度与系统性。不一定要写长篇大论的文章，中长篇幅的朋友圈记录也很有效。

很多时候，当我们把针对某个主题的思考变成一篇完整的文章之后，会感觉大脑中的混乱程度降低了。相关的思路都会变得更加有序，大脑的运转效率也相应地提升了。

7.输出倒逼输入

对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。

教别人才是最有效的学习方法。

权威研究把各种学习方法的有效性做了如下排序：听讲<阅读<多媒体学习<演示<讨论<实践<教别人。

对于这个排序，我非常认同。我自己变得比以前更加“好为人师”，很大的原因是体会到了教别人其实是最有效的学习方式。

相反，对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。“听讲”对学习者而言，投入要求极低，但却可以听到质量很高的内容，所以非常容易流行。

但听讲，其实是学习效率比较低的方式，与“奶头乐”的原理类似，除非在听讲之后加入记忆或其他应用环节对知识进行巩固。

对于非常精彩的大片或电视节目，观众无须付出太多努力，就可以获得极高的娱乐享受并乐此不疲，最后却没有太多真正的收获。

正如成长效率原理，听讲、阅读、利用多媒体往往只是停留在“知道”与“懂得”的阶段。而教别人时，输出倒逼输入，更容易理解透彻、融会贯通。

把握好每一次教别人的机会，有意识地去体验教学相长的过程，会成长得更快！

8.复盘和记录自己的最优状态

最好的老师可能就是自己。

对于他人传授的经验，有时我们会存疑：它们真的适合我吗？我是否能够做到？

而参照自己曾经达到的最优状态，我们起码有信心说，这是我能做到的！如果能够经常保持这样的最优状态，我们就有了一个向更高层次攀登的稳定基石。

系统地记录、复盘、重温自己曾经达到的最优状态，用这样的真实经历来滋养自己，我们就会前行得更快。

在向别人学习的同时，也要向自己学。最好的老师可能就是自己！

9.营造彼此“陪跑”的成长环境

人与人之间是互为土壤的。

在一个营养浓度高的环境里，即使你没有主动去思考、规划如何成长，环境也会自然地推着你往前。

尽管我们可以努力跳槽到成长养分更充分的地方，但机遇往往是可遇而不可求的。因此，有意识地营造一个有利于成长的环境会大有裨益。

彼此“陪跑”的方式有很多种，比如阶段性地分享彼此的成长、方法等。

在彼此“陪跑”的过程中，大家互为对方的良性外部压力，同时也能相互勉励。这样往往比一个人独自前行的效果会更好。

更重要的是，在彼此“陪跑”、收获成长的同时，我们还能收获友谊。

10.构建个人成长操作系统

 如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱，

让自己越老越值钱？

职场中有个“35岁天花板”的说法。我对它的解读是，工作了十年，只是把入行两三年的经验重复了几遍，有价值的资历并未随着年龄的增长而不断加深，最终难免被年轻的职场人所取代。

那么，有什么办法可以避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？

我的建议是提早构建个人成长操作系统。

举一个图书管理极限的例子。图书管理员的一项工作是：把读者要的书从书架上找出来，把读者归还的书放回书架上。

如果怎么方便、怎么顺手，就怎么放，在刚开始的阶段，效率会很高。

但按照这样的方法，即使图书管理员的天赋再高，3 000本或5 000本可能就是他能有效管理的上限了。

超过这个数字，基本上就只能熟悉一些新的、当下热门的书，而忘记一些之前管理过的书。这样干上十年，他也只是工龄资深，不见得有太大的成长！

如果改变一下方法，花点时间建立一个图书分类的目录，并在每个书架上贴上标签，坚持将每一本书都放到相应的位置，尽管刚开始会费点事，但图书管理员能有效管理的书籍将很容易突破之前的上限，达到5万本，甚至10万本。

提早构建个人成长操作系统，就是明确各个阶段的成长层次，以及需要掌握的具体能力。

这就好比盖楼，没有地基和框架结构，只靠不停地搬砖、砌墙，可能会收获一堆砖、一堵墙，但楼肯定是建不高的。

三天两头不停地调整自己的框架结构，楼同样也是建不高的。

形成一个适合自己的合理且稳定的框架，需要时间与经历的沉淀。刚开始的阶段，一个简单可行的方法就是模仿、套用别人的框架，然后逐步改进

.......... END ..........

笔记侠曾发布过一篇热文《为什么90后不鸟管理者，却愿意被大神虐？》，其中有一句关于代际差别的洞察分析，让很多人产生共鸣：

80后纠结，90后任性，95后迷茫，00后淡定。

为什么说00后淡定？因为比起前面所有的世代，00后用“虚拟”的方式更早地触摸到了“真实社会”的文化、经济。

他们是“元宇宙”的原住民，自小就有了“元宇宙”的通行证。他们实时地活在线上，无论学习、社交、购物、游戏还是刷剧。他们通过网络建立世界观，也反过来参与“元宇宙”的构建。

有的人觉得00后很飘，殊不知，他们其实是嘴上不在乎、心里拎得清，是非常清醒务实的一代。

他们在用自己的方式解构世界：造梗、鬼畜、弹幕……在抖音、B站、小红书上抛出自己的洞察。

当下，第一批00后也要进入职场了。最近，脉脉和中国青年报分别发布《互联网新人职业选择报告2021》和《关于00后找工作的11个“秘密”》，详细展现了年轻势力的职场态度，他们带着“清醒务实”的成长性心理，撕掉了人们贴在他们身上的“标签”。

人间清醒的00后身上，有着这5大特性：

• 不把工作当饭碗，成长才是王道；

• 看着吊儿郎当，其实比谁都靠谱；

• 要创造，喜欢坦诚友善的职场；

• 搜商很高，画饼无效格局要大；

• 嘴上躺平，背后努力不做菜狗。

清醒的00后们拎清了一个现实：工作不是单纯的“饭碗”，自我成长才是永远的命题。

比起挣钱，他们更在意成长空间和价值体现。报告显示，超过2/3的00后最看重在职场的成长，近一半的00后希望在职场获得价值感，选择“高薪最重要”的却只有40.64%。紧接着的，是热爱和创造。

可见，大部分00后已经清醒到不会为了追求物质享受而牺牲人性价值，他们希望对自己的工作和生活负责，遇到问题也会寻找富有创意的解决之道。

我们可以将成长分为线性成长和非线性成长，如果按思维来看职场表现，可将其分为固定型思维和成长型思维。

固定型思维的人遇到棘手问题通常会选择逃避，天然形成一种自我保护屏障，在他们的心里，成长就是按部就班，长期以往，他们容易停滞不前，逐渐和同龄人拉开差距。

成长型思维的人，遇到问题则会以开放清醒的心态面对，他们具备坚持不懈的精神，会复盘一次次的行动，在自己的过往经验甚至是他人的经验中吸取教训，始终对世界保持好奇心和洞察力。

显而易见，大部分00后已经培养了成长型思维，在他们眼里，人和事物都是快速发展和变化的。根据第一批进入职场的00后的喜好程度来看，一家拥有较多成长型思维员工的企业，更能创造始终创业的氛围。

始终创业，即“Day 1理论”，每天都是“第一天”，最早是由亚马逊创始人贝佐斯提出的，他相信发明创造、永远创新的价值。

他认为世界上的公司有两种，一种是day 1，一种是day 2（墨守成规）。前者永远充满活力、永远面向成长、不息地进取。而“day 2”的公司会停滞在过往的成功经验当中。

此次报告中最受人们喜爱的字节跳动也是将“Always Day 1（始终创业）”作为公司核心理念之一。

反观其不断进化不断成长的历史，正是因为这种始终创业的精神，今日头条、抖音、西瓜视频、飞书等产品才在创新中不断找到新的增长曲线。

大部分00后能够在选择工作上忠于内心，清醒成长，他们更愿意与企业互相成就。

清醒的00后知道要选择一份喜欢且有价值的工作，然后很务实、很认真去做。

派大星就是这样一个00后。

进入字节跳动的他，发现有个机器服务项目给一些同事带来了困扰，于是主动提出想解决这个重要但不紧急的问题。

在他看来，年轻人喜欢做更能出彩的创新型工作，但是现有系统问题也值得被关注。

接下来的2个月，派大星创建了自己的问题库表格，并根据身边同事的反馈，梳理出几个关键问题，如：系统维护是否困难，服务报警有没有更好的解决思路……然后，他在团队内部汇报了问题和对策，决定在原有服务的代码基础上重写一套新的系统。

这对职场新手来讲并不是一件容易事儿，但派大星天生的理工男务实主义属性，让他一步步解决了不少问题，到现在，他的同事们已经不会再受到相似问题的困扰，每当大家聊起他时，都会笑称“00后开始接班了”。

00后的务实和担当，体现在各行各业。2021年，东京奥运会上，00后奥运小将斩获了中国队三分之一的奖牌，比如获得女子10米气步枪金牌的射击运动员杨倩、在乒乓球赛场战胜劲敌伊藤美诚的孙颖莎、在跳水馆一跳出世的全红婵......

还有凭借一条5G评测视频猛然增粉百万的何同学，后来也依旧秉承着一个理工科生的理性与严谨，坚持他一贯务实的风格，用能被大众接受的方式去做数据测评。

00后清醒的另一面是早熟。

他们对于职场关系也拎得很清楚，打心眼里瞧不上职场的勾心斗角。

报告显示，8成大学生最烦同事当面一套背后一套，甩锅侠、光说不做事也会遭到他们的“嫌弃”。00后眼中理想的职场，是和志同道合的人一起共事，开启星辰大海、创造崭新价值。

00后在一个互联网爆发的时代长大，他们见证了微信、抖音、B站、爱优腾等多样化平台的图文、视频类信息大爆炸，他们喜欢二次元，他们善于造词、造梗，他们有自己的交友原则，他们可以有很多种出人意料的方法应对难题，比如“如何用废话文学应付职场勾心斗角的人”。

他们很清醒的点在于，知道勾心斗角只是一个短期的获利行为，甚至不能获利，只能是持续的内耗。

他们中的一些人宁可打打游戏、看看书、出去旅游，也不愿意把宝贵的时间和精力用在职场的“宫斗戏”中。

当然，他们也不太想接受自己只是个工具人，相比以往的“职场老黄牛”，他们更关注自己有没有真正创造价值。

“我没办法一辈子做一件没有创造力的工作。”中青报采访的00后李星航，曾在民生证券实习，在他眼里，一份工作是否具有创造力、是否能给予他足够的参与度、是否让他有实现从0到1的突破的机会，是他在求职中最看重的一点。

00后面对信息也很拎得清，不喜欢凡事都听别人的，尤其不喜欢被画大饼。

报告显示，实习经历越丰富的00后，越怕领导画大饼。

00后中搜商高的人不在少数，工作时喜欢有事先上网搜索，自己动手减少信息差，然后带着自己的思考和问题推进工作。所以他们更喜欢直接、透明的工作氛围，喜欢靠自己搜索就能获取一堆有用的信息文档，最好还能帮助到同事。

如果一家公司，有足够开放的环境，彼此之间没有职级限制，内部信息资料公开透明，那么对于追求高效、直接的00后来说，这家公司一定是首选。

00后对自我的认知也很清醒。

他们嘴巴上喊着躺平，其实心里知道捷径比大路更难走，所以其实背后也在偷偷努力。

他们知道努力有多重要，而努力的过程又是一个需要自己承受所有无聊、痛苦的过程，他们相信要悄悄努力，才能逐步靠近人生目标。

他们很容易满足，明白要活在当下，所以只要进步一点点，就很值得开心。

中青数据显示，半数大学生想做职场中的勇敢牛牛，超过9成大学生说躺平是过嘴瘾，超7成大学生嘴上说躺平，背后努力。

一如他们经常称自己是“菜狗”，但实际上却又背后努力成为“王者”。

字节跳动再次超越阿里、腾讯成为人才净流入的大户，也是由于其作为新一代的互联网科技公司机会更多，00后有更多空间能够验证自己努力的成果。

元宇宙的“基建”正在不断完善，改变每个人的世界观和生活方式，00后元宇宙原住民进入职场，也带来了新的职场观和价值观。

“务实从容，人间清醒”。00后的新生代职场人，元宇宙一代，正在开启新航路。

 *文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

嗨！各位小伙伴们好呀！

在我们之前的一篇文章《 WPS 出了一个新功能，太好用啦！但我有更好的建议……》（文章链接见文末）中提到了一个数据处理的问题：

如下图：需要从「基础信息」中提取出「部门」。

如果分隔符是一样的话就好办了，用替换或者简单分列的方法会比较方便点。

但是这里的分隔符大部分都不一样，该怎么办呢？

之前我们介绍了两种非常好用的方法：

❶ 用 WPS 的【高级分列】功能；

 

❷ 用 PowerQuery 中的分列功能。

好用是好用，但是对于没有 WPS 或者 PowerQuery 的小伙伴们，那该怎么办呢？

其实有一种非常简单，且适用于各版本的方法，那就是使用 Word 通配符来协助处理这些数据！

下面就跟我一起来看看如何操作吧！

操作步骤

▋Step 01

将【A2：A13】复制粘贴到一个空白 Word 文档中，效果如下：

PS：在粘贴的时候选择 「只保留文本」 。

▋Step 02

按【Ctrl+H】调出【查找替换】对话框，在【查找内容】中输入：

在【替换为】中输入：

搜索选项中勾选【使用通配符】：

 代码解析：

 我们来总结一下知识要点：

WPS出了一个新功能，太好用啦！但我有更好的建议……