哈喽，大家好，我是利兄~

做PPT我们经常会遇到一些内容特别多的页面，这个时候，我们该如何排版呢？

今天给大家分享一个小技巧，是非常实用的一招技巧，叫版面分栏！

如果你经常看一些杂志，那么你应该知道啥叫分栏。

比如这样一段文字，看起来压力很大。

一些杂志就会考虑分栏的排版，将上面的文字像下面这样去排版。

这是最简单的分栏，就是将一大段内容，分成几块，或者说几列来布局。这样每一部分看起来压力就会小一些。

这是最简单的一个分栏。我们在此基础上做一个延申，现在三个色块只是版面内的，留了有页边距。

我们可以用全屏或者说“出血”的排版方法，将色块铺满。

我们把上面的案例再来排版一下，就可以得到这样一个效果。

我们再和最开始的PPT对比一下，你就发现，这种排版好看了好多。

这就是分栏排版的好处

我们再来看一个案例，比如这样一页PPT

非常明显是四点内容，我们先分栏排版。

这个我之前是这样来做的，用了分栏，但是没有全屏。

但其实，我们的图片也可以全屏来布局，类似下面这样的效果。

然后，将文字加上去，得到这样一页PPT。

这个就是带图片的分栏排版。类似的案例，还有下面这个。

文字少一样，用图片来修饰，也不觉得空。

还可以将图片倾斜一下。

当然，这个分栏的排版，也不一定全是竖起来的，我们也可以是横着的。

比如像下面这样的一个结构。

我们列举一个简单的案例，大家看一下就清楚了。

案例：

我们按照分栏的方法，调整一下排版，得到下面这样一个效果。

我们也可以加上图片，得到这样一个效果

这个纵列式排版，并不一定是有几块内容，就分几列。

当我们只有两部分内容的时候，我们也可以分成三列，其中一列可以用图片，这样既形象，排版又好看。

举个简单的例子。

这一页PPT主要有两个部分，一个是公司简介的一些信息，一个是2016年的各产商的销售占比情况。

以上就是今天的主要内容，感谢大家的喜欢。

（完）

 

一是体能训练和军训，培养员工不畏艰苦、勇于挑战、团队协作的精神；

二是企业文化学习和研讨，要让每位员工真正理解和领悟公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，并结合自己的工作开展研讨；

三是让每个员工理解公司当前的形势和自己应该承担的使命与责任，特别是树立“铁三角”团队必胜的信念，对胜利充满渴望，敢于追求，永不言败！赢得一个项目有两次，第一次是在内心中，第二次是在现实中。

*文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

杰克·韦尔奇曾被誉为世界最强CEO。

1961年，韦尔奇在美国通用电气公司工作一年了。

因为工作能力出色，对公司做出了重大贡献，他得到了极高的年度评语。

这时候，公司给他涨了1000美元的薪水，韦尔奇欣喜万分，以为这是公司肯定他的价值。

但未曾料到，办公室中其他人的加薪幅度也跟他一样。

韦尔奇对此颇为不满，他认为，他付出的更多，理所应当拿到更多的报酬。

韦尔奇去找公司理论，得到的解释是：这是预先确定好的工资浮动的标准。

这个答案并不能让韦尔奇满意，他觉得公司在员工薪水问题上应该区别对待。

为此，韦尔奇终日牢骚满腹，一天比一天丧气，甚至产生了辞职的念头。

一天，部门负责人把韦尔奇叫到办公室，语重心长地对他说：

“你来公司虽然只有一年时间，但我很欣赏你的才华与工作热情，以后的路长着呢。

整日抱怨，无心工作，只会浪费了公司这个大舞台，难道你不希望有一天能站到这个大舞台的中央吗？”

这时，他才幡然醒悟，不再做无用的抱怨，而是持续发挥才干，展露锋芒。

后来，他成为项目领导人，带领团队攻关克难，还毛遂自荐成为加工厂的负责人，引领了制造业的材料革命。
 

仅仅7年后，年仅33岁的他就成为通用公司有史以来最年轻的总裁。

回顾职业生涯，韦尔奇把和上司的那次谈话，称之为改变命运的一次谈话。

再说一个发生在身边的事情。

她是朋友请的一位家政阿姨，我叫她陈阿姨。

陈阿姨之前遇到一位雇主，一家子都像火药桶一样，一点就爆炸。

有一次，陈阿姨要清洗地板，担心水会溅湿鞋子，就先把鞋子搁在阳台上了，忙着忙着，她就忘记复归原位了。

雇主揪着这事狠狠地把她奚落了一番。

不仅如此，像墙壁上有水渍、垃圾桶没倒干净，他们都会暴跳如雷地指着陈阿姨的鼻子骂。

更过分的是，在工作半个月后，雇主以陈阿姨的工作让他们不省心为由，规定她干完活得等检查完才能走。

雇主会趴在地上找头发，盯着一些死角找灰尘，拨弄纱网，撬开油烟机，事无巨细地检查每一个角落，挑各种毛病。

那段时间，陈阿姨逢人就大吐苦水，骂她的雇主丧心病狂。

但越这样抱怨，日子越压抑。

时间长了，陈阿姨觉得状态不对，开始尝试转变念头：

“虽然这种苛刻的雇主让人讨厌，但按这种要求逼自己，未必是坏事。”

于是，她开始研究市面上各种清洁剂，哪种适合除油污，哪种适合擦木地板，把各种清洁剂的特性摸得一清二楚。

她上门时会带上两套擦洗工具，因为第一遍擦洗完，工具上会粘附脏东西，所以最后一遍的时候就用上干净的那套。

她会在手机上写好备忘录，把要做的事列一个清单，标明每件事的步骤和注意事项，以防疏忽和遗漏。

自打那以后，陈阿姨就很少被指责，偶尔被刁难，陈阿姨会选择无视，把注意力放在解决问题上。

后来，当陈阿姨不再为这家子服务时，仍抱着这样的态度去工作。

渐渐地，因为陈阿姨的工作得到了很多雇主的认可，她的名声也流传出来。

树的影，人的名。不知不觉中，陈阿姨在厦门家政市场变得炙手可热。

作家威廉·沃德说过：

“悲观者埋怨刮风，乐观者静候风变，现实者调整风向。”

韦尔奇若没有及时醒悟，即使他再优秀，也会在抱怨中泯然众人。

陈阿姨转变心境，积极地跟困难死磕，才成为了职业上的高手。

韦尔奇和陈阿姨，两个人看似八竿子打不到一起，他们的经历却是成年人的真实写照。

大到掌舵一家公司，小到做一份钟点工，什么工作都会遇到难题和不公平。

而一个人面对挑战的态度，往往决定了他工作上的高度。

1967年，美国心理学家塞利格曼曾做过一项实验。

他把一只狗关在笼子里，只要蜂音器一响，就给狗做电击。

在多次实验后，塞利格曼改变了做法。

他按响蜂音器之后，就先把笼门打开了。

让人想不到的是，狗并没有逃跑，而是直接倒地呻吟、全身颤抖，放弃了逃出牢笼的机会。

人一旦习惯抱怨，就会画地为牢，陷入习得性无助的状态。

困难就像“蜂音器”一样，我们遇到问题，第一反应不是如何解决，而是消极抱怨，就会困于负能量磁场中。

认识一位影视行业的前辈，他谈起一件往事。

有一年，因为承接了一家公司宣传片的拍摄任务，他跟部门领导出差去深圳。

可公司突然扔给他们部门一个紧急任务，得3天内得剪好一个5分钟短片，他一边发牢骚一边不情不愿地加班。

好不容易在出差前一天晚上12点赶了出来，公司却为了节省开支，给他们订了最早的机票，一路上，他顶着黑眼圈吐槽公司没人性。

等到会见客户的时候，客户卡着一二十万的成本，却以风靡一时的东京城市宣传片为制作标准，要求既要有创意，又要三维动画特效、大量航拍。

惹得前辈刚出门又开始破口大骂。

讲到这儿时，前辈特地问我，遇到这些事，他的反应算是正常的吗？我点了点头。

前辈却说那位领导给他示范了另外一种态度。

当他吐槽公司毫无人性的制度时，他的领导只关心视频成品的质量，一帧一帧地去扣细节。

当他在骂客户无理取闹时，他领导已经拿起笔在纸上写写画画，从前期摄影、到后期配音、动画，计算着成本，认真考虑这个单子是否有接的必要。

这次出差经历让前辈幡然醒悟，人和人的差距，就是这样慢慢拉开的。

他一直留意硌脚的沙子，滚进一颗就抱怨一次。

但他的领导完全不在意脚下的沙子有多少，只管走他的路。

比尔·盖茨说过：

“要学会接受不可避免的现实，学着去应付缺陷带来的问题，并且不为此而抱怨。”

面对困难，心生抱怨是一种本能，解决问题却是一种本事。

与其把时间和精力花在无用的牢骚上，不如以积极的心态去提升自己。

有人问建筑大师贝聿铭：“你怎么看待外界对你的挑剔？”

贝聿铭毫不在意地说：“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决问题中。”

没有一份工作是不委屈的，每一份工作都是一场修行。当你不再抱怨工作时，就是你强大的开始。

这是华为内部论坛很火的一篇文章。

 

 

内卷这个概念的内涵很丰富，与我们的生活息息相关。为了普及和传播知识，我参考了相关的信息，把我个人的粗浅理解奉献给朋友们。

 

内卷 involution，与之对应的是 evolution，即演化。直观地说，内卷就是“向内演化，或绕圈圈”。

 

更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。生活中许许多多低水平重复的工作，貌似精益求精，大家都按部就班，埋头苦干，乐此不疲，但只在有限的内部范围施展，不向外扩张，工作方向是向内收敛的，而不是向外发散的，这就叫内卷。

 

试以七个大家熟悉的事例来作解释。

 

1、无意义的精益求精是内卷。比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间用绳子逐一定位折腾出来的。相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。

 

2、将简单问题复杂化是内卷。例如，有些单位为了落实上级领导决定的项目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化，以应付审计和巡查，为此，大费周折，搞了一套又一套的可研报告，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议，开了一次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实项目早就由领导拍板决定了。这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完，这就是一种内卷。

 

3、为了免责，被动的应付工作也是内卷。每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机构必须响应上级号召，组织大规模的安全生产(或维稳之类)大检查。大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有，这些检查未必有什么实际效果，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责，这也是一种内卷。

 

4、与预期的目标严重偏离的工作也是内卷。社会上许许多多的创建评比就是内卷。因为这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷，做秀成分多于实质效果。

 

例如，某某创业之星大赛，又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等，事实上，个人不会因大赛才去创业，科技企业也不会因为大赛才搞科技创新。大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其微，这种大赛当然是内卷。

 

5、低水平的模仿和复制是典型的内卷。微雕和微刻只是形式上的艺术，其创作内容只会少于正常尺寸的艺术品，尤其在着色方面，微雕微刻受到致命的限制，微雕微刻的艺术内涵不可能超越正常的艺术创作。

 

这种刻意的微细化就是一种内卷。这是一种自我较劲，一种乐在其中的自讨苦吃，花费了大量时间、耗尽了意志力，不但没有创作出新内容，还得拿个放大镜看，累死人。

 

6、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷。例如，僵化的考试制度严重限制了学生的自由学习和成长的空间。学生为了考取高分数而被迫在教学大纲范围内下苦功夫，限制的学生自由的灵性，扼杀了学生的创造力。

 

 

同时，为了比出高下，出题人只好把考试题目出得离奇古怪，比如某某起义谁开了第一枪，谁开了第二枪，谁开了第三枪等等无聊之极的考题，这就是内卷。

 

 

7、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内卷。中国人对很多历史名著的研究让人咋舌，就这么几本书，一两百年来无数学者没完没了地去挖掘，你还能整出什么新东西来呢？但是研究仍在深入，精细还能再精细，没完没了。

 

研究人员前赴后继，内容却不断重复炒作，论文抄来抄去，不断用曲解原著和牵强附会的佐证来标新立异，实际上都是那锅里的一堆烂肉，这是典型的内卷。

 

内卷的成因很多，我们不必深究，也不必穷举，否则自身也可能掉入内卷之中。略略从制度和文化的二个维度来认识一下。

 

人们为什么会身处内卷困境而无法自拔呢？

 

囚徒困境理论对此作了很好的解释。按照囚徒困境博弈模型，在制度的压力下，人如同囚在困境中，为了自身的利益，绝大多数人都会选择“配合”的方案，极少人会选择与体制对抗。

 

因此，人们便乐此不疲地与小范围内的相关的人员进行零和甚至负和的博弈，客家谚语把这种现象叫做“裤裆里面打拳”，大家争来争去，累死累活，不管你再努力，付出再多，利益总量不会增加，还是这么一点点。由此看来，制度化的内部竞争是内卷的第一成因。

 

 

 

从文化的另一个角度看，传统文化到了某个阶段而无法适应新的形势后，就容易走偏，走进死胡同，既然无法适应外来文化挑战的新形势，只好在内部不断深挖，寻找寄托。

 

中国几千年积累下来的诸多规矩、讲究、禁忌就是内卷。封建迷信更是将内卷发挥到极点了。人性是闲不住的，若是没有新的思想产生、没有新鲜事物可以期待，就必然会琢磨出一些东西来折腾，如各种风俗习惯，又如微雕、微刻和书法等等，以增加一点生活的花样。这也是内卷的成因之一。

 

内卷是一种无声的悲哀。它慢慢消耗了我们的聪明才智和青春年华，磨平了个人的锐气。陷入内卷之后，对个人而言，是一种无声无息不知不觉的虚度；对社会或机构而言，大量的人默默地做无用功，白白浪费了资源，降低了整体效率，削弱了对外的竞争力。

 

内卷告诉我们，表面的精细、复杂、讲究不等于高级，更不等于先进，那只是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。只有跳出圈圈，站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态上来。

 

明白了内卷的含义，大家便可以有意识地避免陷入内卷，减少内卷造成的浪费和伤害。

 

 

*文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

今天的文章来自一位我的好友，陈勇，一位拥有30多年工作经验的资深猎头。

同时他也是知名猎头机构FMC的创始人。在创业之前，曾在众多知名猎头公司工作，拥有丰富的跨行业经验。

要知道，猎头在工作中要接触大量候选人和企业，他们对职场的洞察是非常值得听取的。

下面，就来看看来自陈勇的10条良心忠告：

1.从平庸的忙碌到精准的勤奋

很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌

目前的社会和职场，无论你是否愿意，被环境所迫，“忙碌”似乎都已成为标配。但很多忙碌，只是现实刺激下被动反应式的平庸忙碌。

也许很多人都有类似的体验：完全放任、毫不费力地对刺激进行反应，最后会感觉一无所获，什么也没沉淀下来。

很多时候，人与人之间的勤奋程度可能相差无几，比如工作9小时与工作10小时不会形成太大的差距。

但方法论上的差距却是极大的，而且受惯性的支配，比起勤奋，方法论更容易被忽略。

平庸地忙碌，其结果是人们很难获得认知水平以外的收益。强制性地分配一定比例的时间和精力用于方法论的打磨、认知水平的提高，结果可能会事半功倍。

2.设定个人参数系统

 在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

个人参数系统中的“参数”，简要地讲，就是你对某些事物相对稳定的分类。

比如，你如何分类你的人脉？你如何分类你要管理的文件？你如何分类你要处理的事务？你如何分类你要管理的物品？

例如，有关客户信息的参数系统包括：跟自己关系远近的程度参数系统，需要维护的频率参数系统，可推荐性的价值参数系统，潜在价值参数系统……

在确定、优化、完善种种参数的过程中，我们会很自然地提升结构化思考的能力。当我们同时运用多种参数系统去看待某个事物时，就能较快地看清事物的本质。这对提升认知很重要。

个人参数系统在构建的前期，可能会显得有点费力不讨好，但长期来看却很有价值。

这就好比，火车需要修铁轨、修车站，最初通行时故障率还可能挺高，不如驾马车顺利。但长远来看，马会越跑越累，马车会越跑越慢，火车却能在装载更多货物的同时不知疲倦地奔跑……

3.场景定式刻意练习

定义一些高频场景，为每种场景总结出相对稳定的。

最优应对方法，并刻意练习，形成思维定式。

我对场景定式思维的感悟，很大程度上来源于我跟儿子下围棋的体验。

我有30年以上的棋龄，是业余一段。我儿子有10年左右的棋龄，是业余五段。我们父子对弈时，他都会让我三个子，但好多盘下来，我从未赢过。

在经历多次沮丧之后，我体会到了因棋力成长的方法论不同而带来的巨大差距！

在下围棋上，我是个十足的实战派，棋力的长进来自不断地下棋实践。

儿子接受过较为系统的专业训练，其中一个训练环节就是对上百个围棋定式进行深入学习。

所谓定式，就是针对围棋中经常出现的场景总结出的最优应对招法。对这上百个定式，儿子驾轻就熟，我却要临场反应、重新计算。

尽管我的反应较快，却避免不了耗时多且水平不稳定。

对围棋定式的感悟让我意识到，职场中业务能力的提升是与之相通的：定义典型的业务场景，总结针对每个场景的“定式”（通常表现为相对稳定的框架及核心要点），把每个实战任务转化为刻意练习的机会，就可以更快速、更系统、更扎实地提升业务能力。

4.人生框架与动态拼图 

思考人生的底层逻辑，设定相对稳定的人生框架，有助于在终身成长中实现较为精准的动态拼图。

“人生框架与动态拼图”的思路可以支持到我们的终身成长。

比如，我在思考人生的底层逻辑时，会借助汽车的比喻，形成一个较为稳定的人生框架。我把它命名为PD-Car（Personal Development Car，个人成长汽车模型框架）。

GPS系统：指导自己人生的基本原则体系。比如，不断追寻人生的意义，探寻自己真正想要的活法、想做的工作、对幸福的基本定义等。

动力系统：如何建设并维护好自己的动力体系，构建良性的外部压力，持续提升内在价值感，找到让自己有使命感的人生目标等。

底盘系统：核心为三个维度，包括健康与体能建设，综合思维能力（如各种实用思维模型、元认知能力、创造力、深度思考能力、记忆力等），高效的个人操作系统（如资讯管理、人脉管理、精力管理、状态管理等）。

综合配置：包括通用能力（如沟通能力、学习能力等），专项能力（职业知识与技能），特定能力（需要阶段性重点突破的能力）。

方向目标：如喜欢做、能做好、可以赚到钱的职业目标，个人、家人、朋友一起成长的目标等。

路况环境：各种综合背景知识，如中国史和世界史、时事热点、科技、商业、市场、管理、创业、社会人文、娱乐休闲等。

参照一个长期稳定的人生框架，每天有序且精准地修图或拼图一小块，持之以恒，人生成功和幸福的概率会高一些。

5.清晰定义成长

 为何“知道很多道理，却依然过不好这一生”？

人人都知道成长重要，却无法清晰定义成长。我把成长分解为六个阶段：知道，懂得，记住，刻意，留意，自然。

在资讯极度发达的社会，我们需要有意识地避免被所谓的“知道”欺骗，而是从知道开始迈上各级台阶，最终把知道内化为习惯，走出“知道很多道理，却依然过不好这一生”的窘境。

6.用写作提升思考的深度和系统性

为何想了很多，却写不出来？

有些问题，我们想了很多，也想得很清楚，但诉诸文字时却感觉颇有难度。这是因为，我们思考得还不够深入、不够系统。

思维往往是网状的、跳跃的，文字记录却是线性的。将网状思维线性输出，如果思考得不够深入、系统，写作时自然会有难度。

反向来看，我们可以利用写作来提升思考的深度与系统性。不一定要写长篇大论的文章，中长篇幅的朋友圈记录也很有效。

很多时候，当我们把针对某个主题的思考变成一篇完整的文章之后，会感觉大脑中的混乱程度降低了。相关的思路都会变得更加有序，大脑的运转效率也相应地提升了。

7.输出倒逼输入

对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。

教别人才是最有效的学习方法。

权威研究把各种学习方法的有效性做了如下排序：听讲<阅读<多媒体学习<演示<讨论<实践<教别人。

对于这个排序，我非常认同。我自己变得比以前更加“好为人师”，很大的原因是体会到了教别人其实是最有效的学习方式。

相反，对种种热门的需要付费的音视频学习资源，我们需要保持清晰的认知。“听讲”对学习者而言，投入要求极低，但却可以听到质量很高的内容，所以非常容易流行。

但听讲，其实是学习效率比较低的方式，与“奶头乐”的原理类似，除非在听讲之后加入记忆或其他应用环节对知识进行巩固。

对于非常精彩的大片或电视节目，观众无须付出太多努力，就可以获得极高的娱乐享受并乐此不疲，最后却没有太多真正的收获。

正如成长效率原理，听讲、阅读、利用多媒体往往只是停留在“知道”与“懂得”的阶段。而教别人时，输出倒逼输入，更容易理解透彻、融会贯通。

把握好每一次教别人的机会，有意识地去体验教学相长的过程，会成长得更快！

8.复盘和记录自己的最优状态

最好的老师可能就是自己。

对于他人传授的经验，有时我们会存疑：它们真的适合我吗？我是否能够做到？

而参照自己曾经达到的最优状态，我们起码有信心说，这是我能做到的！如果能够经常保持这样的最优状态，我们就有了一个向更高层次攀登的稳定基石。

系统地记录、复盘、重温自己曾经达到的最优状态，用这样的真实经历来滋养自己，我们就会前行得更快。

在向别人学习的同时，也要向自己学。最好的老师可能就是自己！

9.营造彼此“陪跑”的成长环境

人与人之间是互为土壤的。

在一个营养浓度高的环境里，即使你没有主动去思考、规划如何成长，环境也会自然地推着你往前。

尽管我们可以努力跳槽到成长养分更充分的地方，但机遇往往是可遇而不可求的。因此，有意识地营造一个有利于成长的环境会大有裨益。

彼此“陪跑”的方式有很多种，比如阶段性地分享彼此的成长、方法等。

在彼此“陪跑”的过程中，大家互为对方的良性外部压力，同时也能相互勉励。这样往往比一个人独自前行的效果会更好。

更重要的是，在彼此“陪跑”、收获成长的同时，我们还能收获友谊。

10.构建个人成长操作系统

 如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱，

让自己越老越值钱？

职场中有个“35岁天花板”的说法。我对它的解读是，工作了十年，只是把入行两三年的经验重复了几遍，有价值的资历并未随着年龄的增长而不断加深，最终难免被年轻的职场人所取代。

那么，有什么办法可以避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？

我的建议是提早构建个人成长操作系统。

举一个图书管理极限的例子。图书管理员的一项工作是：把读者要的书从书架上找出来，把读者归还的书放回书架上。

如果怎么方便、怎么顺手，就怎么放，在刚开始的阶段，效率会很高。

但按照这样的方法，即使图书管理员的天赋再高，3 000本或5 000本可能就是他能有效管理的上限了。

超过这个数字，基本上就只能熟悉一些新的、当下热门的书，而忘记一些之前管理过的书。这样干上十年，他也只是工龄资深，不见得有太大的成长！

如果改变一下方法，花点时间建立一个图书分类的目录，并在每个书架上贴上标签，坚持将每一本书都放到相应的位置，尽管刚开始会费点事，但图书管理员能有效管理的书籍将很容易突破之前的上限，达到5万本，甚至10万本。

提早构建个人成长操作系统，就是明确各个阶段的成长层次，以及需要掌握的具体能力。

这就好比盖楼，没有地基和框架结构，只靠不停地搬砖、砌墙，可能会收获一堆砖、一堵墙，但楼肯定是建不高的。

三天两头不停地调整自己的框架结构，楼同样也是建不高的。

形成一个适合自己的合理且稳定的框架，需要时间与经历的沉淀。刚开始的阶段，一个简单可行的方法就是模仿、套用别人的框架，然后逐步改进

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笔记侠曾发布过一篇热文《为什么90后不鸟管理者，却愿意被大神虐？》，其中有一句关于代际差别的洞察分析，让很多人产生共鸣：

80后纠结，90后任性，95后迷茫，00后淡定。

为什么说00后淡定？因为比起前面所有的世代，00后用“虚拟”的方式更早地触摸到了“真实社会”的文化、经济。

他们是“元宇宙”的原住民，自小就有了“元宇宙”的通行证。他们实时地活在线上，无论学习、社交、购物、游戏还是刷剧。他们通过网络建立世界观，也反过来参与“元宇宙”的构建。

有的人觉得00后很飘，殊不知，他们其实是嘴上不在乎、心里拎得清，是非常清醒务实的一代。

他们在用自己的方式解构世界：造梗、鬼畜、弹幕……在抖音、B站、小红书上抛出自己的洞察。

当下，第一批00后也要进入职场了。最近，脉脉和中国青年报分别发布《互联网新人职业选择报告2021》和《关于00后找工作的11个“秘密”》，详细展现了年轻势力的职场态度，他们带着“清醒务实”的成长性心理，撕掉了人们贴在他们身上的“标签”。

人间清醒的00后身上，有着这5大特性：

• 不把工作当饭碗，成长才是王道；

• 看着吊儿郎当，其实比谁都靠谱；

• 要创造，喜欢坦诚友善的职场；

• 搜商很高，画饼无效格局要大；

• 嘴上躺平，背后努力不做菜狗。

清醒的00后们拎清了一个现实：工作不是单纯的“饭碗”，自我成长才是永远的命题。

比起挣钱，他们更在意成长空间和价值体现。报告显示，超过2/3的00后最看重在职场的成长，近一半的00后希望在职场获得价值感，选择“高薪最重要”的却只有40.64%。紧接着的，是热爱和创造。

可见，大部分00后已经清醒到不会为了追求物质享受而牺牲人性价值，他们希望对自己的工作和生活负责，遇到问题也会寻找富有创意的解决之道。

我们可以将成长分为线性成长和非线性成长，如果按思维来看职场表现，可将其分为固定型思维和成长型思维。

固定型思维的人遇到棘手问题通常会选择逃避，天然形成一种自我保护屏障，在他们的心里，成长就是按部就班，长期以往，他们容易停滞不前，逐渐和同龄人拉开差距。

成长型思维的人，遇到问题则会以开放清醒的心态面对，他们具备坚持不懈的精神，会复盘一次次的行动，在自己的过往经验甚至是他人的经验中吸取教训，始终对世界保持好奇心和洞察力。

显而易见，大部分00后已经培养了成长型思维，在他们眼里，人和事物都是快速发展和变化的。根据第一批进入职场的00后的喜好程度来看，一家拥有较多成长型思维员工的企业，更能创造始终创业的氛围。

始终创业，即“Day 1理论”，每天都是“第一天”，最早是由亚马逊创始人贝佐斯提出的，他相信发明创造、永远创新的价值。

他认为世界上的公司有两种，一种是day 1，一种是day 2（墨守成规）。前者永远充满活力、永远面向成长、不息地进取。而“day 2”的公司会停滞在过往的成功经验当中。

此次报告中最受人们喜爱的字节跳动也是将“Always Day 1（始终创业）”作为公司核心理念之一。

反观其不断进化不断成长的历史，正是因为这种始终创业的精神，今日头条、抖音、西瓜视频、飞书等产品才在创新中不断找到新的增长曲线。

大部分00后能够在选择工作上忠于内心，清醒成长，他们更愿意与企业互相成就。

清醒的00后知道要选择一份喜欢且有价值的工作，然后很务实、很认真去做。

派大星就是这样一个00后。

进入字节跳动的他，发现有个机器服务项目给一些同事带来了困扰，于是主动提出想解决这个重要但不紧急的问题。

在他看来，年轻人喜欢做更能出彩的创新型工作，但是现有系统问题也值得被关注。

接下来的2个月，派大星创建了自己的问题库表格，并根据身边同事的反馈，梳理出几个关键问题，如：系统维护是否困难，服务报警有没有更好的解决思路……然后，他在团队内部汇报了问题和对策，决定在原有服务的代码基础上重写一套新的系统。

这对职场新手来讲并不是一件容易事儿，但派大星天生的理工男务实主义属性，让他一步步解决了不少问题，到现在，他的同事们已经不会再受到相似问题的困扰，每当大家聊起他时，都会笑称“00后开始接班了”。

00后的务实和担当，体现在各行各业。2021年，东京奥运会上，00后奥运小将斩获了中国队三分之一的奖牌，比如获得女子10米气步枪金牌的射击运动员杨倩、在乒乓球赛场战胜劲敌伊藤美诚的孙颖莎、在跳水馆一跳出世的全红婵......

还有凭借一条5G评测视频猛然增粉百万的何同学，后来也依旧秉承着一个理工科生的理性与严谨，坚持他一贯务实的风格，用能被大众接受的方式去做数据测评。

00后清醒的另一面是早熟。

他们对于职场关系也拎得很清楚，打心眼里瞧不上职场的勾心斗角。

报告显示，8成大学生最烦同事当面一套背后一套，甩锅侠、光说不做事也会遭到他们的“嫌弃”。00后眼中理想的职场，是和志同道合的人一起共事，开启星辰大海、创造崭新价值。

00后在一个互联网爆发的时代长大，他们见证了微信、抖音、B站、爱优腾等多样化平台的图文、视频类信息大爆炸，他们喜欢二次元，他们善于造词、造梗，他们有自己的交友原则，他们可以有很多种出人意料的方法应对难题，比如“如何用废话文学应付职场勾心斗角的人”。

他们很清醒的点在于，知道勾心斗角只是一个短期的获利行为，甚至不能获利，只能是持续的内耗。

他们中的一些人宁可打打游戏、看看书、出去旅游，也不愿意把宝贵的时间和精力用在职场的“宫斗戏”中。

当然，他们也不太想接受自己只是个工具人，相比以往的“职场老黄牛”，他们更关注自己有没有真正创造价值。

“我没办法一辈子做一件没有创造力的工作。”中青报采访的00后李星航，曾在民生证券实习，在他眼里，一份工作是否具有创造力、是否能给予他足够的参与度、是否让他有实现从0到1的突破的机会，是他在求职中最看重的一点。

00后面对信息也很拎得清，不喜欢凡事都听别人的，尤其不喜欢被画大饼。

报告显示，实习经历越丰富的00后，越怕领导画大饼。

00后中搜商高的人不在少数，工作时喜欢有事先上网搜索，自己动手减少信息差，然后带着自己的思考和问题推进工作。所以他们更喜欢直接、透明的工作氛围，喜欢靠自己搜索就能获取一堆有用的信息文档，最好还能帮助到同事。

如果一家公司，有足够开放的环境，彼此之间没有职级限制，内部信息资料公开透明，那么对于追求高效、直接的00后来说，这家公司一定是首选。

00后对自我的认知也很清醒。

他们嘴巴上喊着躺平，其实心里知道捷径比大路更难走，所以其实背后也在偷偷努力。

他们知道努力有多重要，而努力的过程又是一个需要自己承受所有无聊、痛苦的过程，他们相信要悄悄努力，才能逐步靠近人生目标。

他们很容易满足，明白要活在当下，所以只要进步一点点，就很值得开心。

中青数据显示，半数大学生想做职场中的勇敢牛牛，超过9成大学生说躺平是过嘴瘾，超7成大学生嘴上说躺平，背后努力。

一如他们经常称自己是“菜狗”，但实际上却又背后努力成为“王者”。

字节跳动再次超越阿里、腾讯成为人才净流入的大户，也是由于其作为新一代的互联网科技公司机会更多，00后有更多空间能够验证自己努力的成果。

元宇宙的“基建”正在不断完善，改变每个人的世界观和生活方式，00后元宇宙原住民进入职场，也带来了新的职场观和价值观。

“务实从容，人间清醒”。00后的新生代职场人，元宇宙一代，正在开启新航路。

 *文章为作者独立观点，不代表知识管理平台立场。

嗨！各位小伙伴们好呀！

在我们之前的一篇文章《 WPS 出了一个新功能，太好用啦！但我有更好的建议……》（文章链接见文末）中提到了一个数据处理的问题：

如下图：需要从「基础信息」中提取出「部门」。

如果分隔符是一样的话就好办了，用替换或者简单分列的方法会比较方便点。

但是这里的分隔符大部分都不一样，该怎么办呢？

之前我们介绍了两种非常好用的方法：

❶ 用 WPS 的【高级分列】功能；

 

❷ 用 PowerQuery 中的分列功能。

好用是好用，但是对于没有 WPS 或者 PowerQuery 的小伙伴们，那该怎么办呢？

其实有一种非常简单，且适用于各版本的方法，那就是使用 Word 通配符来协助处理这些数据！

下面就跟我一起来看看如何操作吧！

操作步骤

▋Step 01

将【A2：A13】复制粘贴到一个空白 Word 文档中，效果如下：

PS：在粘贴的时候选择 「只保留文本」 。

▋Step 02

按【Ctrl+H】调出【查找替换】对话框，在【查找内容】中输入：

在【替换为】中输入：

搜索选项中勾选【使用通配符】：

 代码解析：

 我们来总结一下知识要点：

WPS出了一个新功能，太好用啦！但我有更好的建议……