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October 2018
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【全球大数据分析】“数值化”高净值人群 |
【我与坚朗一起走过的日子】他用实际行动践行了全员参与、讲究实效的创新观
【引言】
持续创新，创新是企业的生命。面对不断变化的内外环境，企业只有持续创新，才能立于不败之地。坚朗永远鼓励创新、支持创新，包括技术创新、产品创新、营销创新和管理创新。我们永远牢记：创新则生，守旧则亡。
【本期坚朗故事人物 ·杨军 】
01
模具好用不好用 他们最具有发言权
杨军是一个认真且喜欢挑战困难的人。 正如他自己所说，会把很多无法攻克的技术问题，时刻记在脑海里。 有时候，会在一次交谈、一次展会、下一次生产车间，甚至，夜深人静的时候，躺在床上，灵感突然出现，制定出了解决方案。
他也比较喜欢到生产车间寻找问题。 因为每一个产品的出处都来自车间，所有好的工艺与技术也在车间。 善于听取一线操作人员的心声。 因为一线操作人员是比较单纯的，模具好用不好用，他们最具有发言权。 他们提出的问题，首先要虚心的接受，然后再综合分析。 能优化的马上优化，不能优化的下一套模具上再逐渐升级优化。
02 面对重重困难 不轻言放弃
2014年1月，杨军开始负责塑窗事业部的冲压模具。 由于塑窗事业部产品的特性，冲压模具种类较多，结构复杂，且采用自动高速冲床生产，所以模具的结构也较复杂。 不得不说，面临的困难和挑战是很大的。储如：
03 全员参与 讲究实效
上述的问题，确实一定程度上，影响了事业部的生产和交付。 这些问题杨军一直放在心上。 通过制定初步方案，与模具厂沟通可行性，到引导车间同事反复尝试和验证。 最后通过把每个特征制作成一个模块，模块标准化。 实现产品特征一致，不同长度只需要移动模块，更换连接块，快速更换模具。 只要特征不发生变化，就不需要再新开模具。 从而，降低了模具费用，大大提高了产品质量的稳定性。 而且提供了满足市场绝大多数的杆件的非标需求，同时能够做到有力支撑正常交付。
我们常说：创新是什么？ 是不墨守成规、是不被所谓的“经验”束缚，是善于钻研、是勇于尝试和改变、是顺应时代积极调整？ 创新应该是具备有上述特质并能协调运用，最终是要解决问题，创造价值的。
杨军正是如此。 基于结果、价值的导向思考、尝试解决了相应的瓶颈工艺并且直接降低了数十万的模具费用。 他用实际行动，践行了全员参与、讲究实效的创新观。
— END —
本文作者：万凑珍，塑窗事业部，技术部长，工龄11年。 【本文来源于：公众号“印象坚朗” ，坚朗电视台出品 。转载后，文章插图略有改动】
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【我与坚朗一起走过的日子】幸福是奋斗出来的，勤奋、诚信、责任、执着、敏捷【前言】
前段时间，人力资源中心一起组织了一场2018坚朗文化关键词的研讨会， 期间来自各部门的十年以上老员工们，一一分享出许多坚朗文化关键词以及关键词背后的人和事。 为了让更多坚朗人学习和传承优秀文化。对坚朗文化建设的推动和践行。在经过一些时间的准备后，我们迎来【我与坚朗一起走过的日子】系列第一篇坚朗故事，下面跟随小编一起看看他们的坚朗文化故事。
【本期坚朗故事人物 ·程传宏 】
看到工作证上的三颗红星，有人会问：在坚朗工作了这么多年，是怎么支撑下来的？我的回答是“梦想”。 作为伴随坚朗一路发展成长中的一员，虽然感到平凡无奇，但也在情理之中。 静心思量回顾，还真不是三言两语就能用言语来充分表述出来的情感，那就简单归纳几个方面来一吐为快吧！ 贫穷曾在我的记忆中留下伤痕，手上的玻璃伤疤时刻提醒我过去的艰辛，庆幸的是，坚朗给了我成长和历练的机会：
幸福是奋斗出来的，勤奋、诚信、责任、执着、敏捷。
坚朗的事业由小到大，是一步一个脚印走出来的。 当时工作狂的我们，每天都要工作12个小时以上，一心扑在事业上，全心全意地投入，以工作为兴趣、以客户满意为宗旨，从不满足、永远进取。
【关键词 · 勤奋】
记得03年公司总部在溪子边路时，上班时间是早8：30到晚5：00点的工作时间。 没有硬性的规章制度，工作内容一人多职，外出业务较多，全靠个人的自律完成工作。 虽然住址乘车到公司上班需要1个多小时路程，大家依然早上7点30分到8点就到达公司，晚上忙完工作第一时间赶到公司汇总当天进展情况，往往离开公司已是21点以后。 同事们本着日事日毕、日升日高的工作原则，坚信勤能补拙的理念。这一习惯伴随我一路到今天。
【关键词 · 诚信】
 诚信是不可以用金钱来估量的，是企业生存和发展的法宝，无信则不立，做出的每一个承诺一定要说到做到，没有困难可言。 03年在新白云机场的的供货过程中，肋驳接件工艺难度大、交期紧。 工序上包含，铸造、板材加工、抛光、焊接、整形、再抛光等工艺，需要无接缝加工转场才能保证按时供货，计划安排焊接组需要不间断工作才能保证成品出货按期达到要求。 张长瑞、王泽温等同事们连续工作三夜两天、烧焊致使脸颊褪皮、眼睛红肿没有怨言，用行动实现了小组的诺言，提前完成总体工程进度所需，圆满履行公司的承诺。
【关键词 · 责任】
04年9月24日南方遇到百年不遇的台风袭击，狂风夹杂暴雨，东莞工厂也未能幸免。 凌晨2点多钟，表面处理车间铁瓦房顶被大风卷起、上下飘摇，撞击声震耳欲聋，碗口粗的树木被吹倒，人员站立都相当困难，暴雨打在脸上刺痛。 机加车间的进出门正处于风口的位置，两个卷闸门被狂风吹出卡槽，在暴雨中上下飘荡。 面对危险情况，王连合等生产人员自发纷纷跑出宿舍，先用绳子两头拉紧将卷闸门摆动空间压低，再合力将吹坏的卷闸卸下放到安全位置。 大家不顾疲倦、寒冷，分成几个护卫小组，分布于各个车间看护设备财物，直到天亮保安接手后又投入工作。
【关键词 · 公益】
 在践行公益的道路上，坚朗也一直在不懈努力。 公司在同济大学、哈尔滨工业大学、天津大学等多所高校设立奖/助学金，以助萃萃学子。 05年来，坚朗在湖南、安徽、四川、广西、等省市捐建了三十五所希望小学，以希望之光，照亮孩子们的前路，用慈善关爱，为他们遮风挡雨。 08年又组织全体员工捐款，帮助四川地震灾区恢复重建，给灾区人民送去温暖； 成立坚朗关爱基金，由公司内部自发组织的一个纯公益性的关爱基金，本着举微薄之力，帮助发生变故有困难的员工及其家庭，扶贫救急。 体现坚朗人的手足之情和大家庭的温暖，致使坚朗人团结互助精神不仅存在于每位坚朗员工心中，并将现实永远围绕在我们的生活之中为指导思想，关爱基金一直努力着。
【关键词 · 创新】
持续改善满足客户需求，面对客户个性化的需求趋势，能卖出去的产品才是有价值的产品；重视贡献、重视协作才能达到。 06年安庆市工程项目中，客户派员驻厂跟进，面对甲方对牢固性、外观、成本的近乎苛刻要求。 技术部黄振明等同事对五金件材质、工艺、技术要求不断改进设计、多次试验、打样确认。 最终第八次设计方案得到客户认可，后期一举中标，客户将四个住宅项目委托坚朗公司供货，有力的提振销售系统的攻坚信心。
【关键词 · 执着】
伴随公司的发展也是自我提升学习的过程，公司从点支、门窗、护栏、卫浴到管廊的发展都经历了艰辛曲折的创业道路。 从数百次失败到成功，在此过程中公司每年都组织数十场咨询公司的课程培训，从精益生产、日常管理、工作改善、技能提升，增加管理人员的知识深度、作业方法和改善方法。 2005年组织管理人员赴山东海尔学习，以高标准来树立自己的标杆定位。 随着产品规模的拓展，06年、07年、08年、09年到现今巨资引进K3、CRM、OA、KMS、BI、HR、LMS等管理软件。 改革管理模式，细化管理制度、细化流程再造，按照长期规划，逐步使管理更趋成熟和完善，为“坚朗”打造世界建筑行业知名品牌奠定坚实的基础。
【后记】
面对商业市场千变万化、人们的兴趣和需求也在不断更新调整，如果不顺应时代要求，就不能在优胜劣汰的社会竞争中立于不败之地。 审时度势，方可在瞬息万变的市场潮流中顺势而为，及时调整自己的产品结构和营销策略。 紧随行业走势，不断推陈出新，锐意进取，创造一个又一个“独、特、新”的产品，引领建筑行业发展态势。
今天的坚朗，所吸引的社会关注度更高，已成为行业标杆性企业。 在我们身边有一万多位同事，近百万个客户，产品远销世界各地。 一定会有一天，有建筑的地方就有坚朗产品；使用了坚朗产品的建筑，将更加舒适、美观、节能。 相信我们的愿景终将实现！
回首在坚朗工作的日子。 虽然有过无助、彷徨、激情，但更多的是责任，我会依然全力以赴做好本职工作，像球王贝利的坚信“最好的球是下一个“伴随坚朗永远进取。 作为坚朗其中的一员深感欣慰，衷心祝福我们坚朗的事业越来越好！为实现坚朗百年梦想而奋斗！
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【特别策划】坚朗知识中心恭祝全体同事：重阳节安康！
重阳节，农历九月初九，二九相重，称为“重九”。汉中叶以后的儒家阴阳观，有六阴九阳。九是阳数，固重九亦叫“重阳”。民间在该日有登高的风俗，所以重阳节又称“登高节”。还有重九节、茱萸、菊花节等说法。由于九月初九“九九”谐音是“久久”，有长久之意，所以常在此日祭祖与推行敬老活动。重阳节与除、清、盂三节也是中国传统节日里祭祖的四大节日。只是近年来，人们对老人的推重，故此节日又被称为老人节。在这个传统节日里有哪些习俗呢？让小编来介绍一下吧。
重阳日，历来就有赏菊花的风俗，所以古来又称菊花节。农历九月俗称菊月，节日举办菊花大会，倾城的人潮赴会赏菊。从三国魏晋以来，重阳聚会饮酒、赏菊赋诗已成时尚。在中国古俗中，菊花象征长寿。
 
02 登高 重阳登高，自古以来就有了。相传此风俗始于东汉年间，当时登高是为了免受灾殃，久而久之，如今的登高变成了一个美好、风雅的习俗。 当然人们登高也不单是攀登而已，还要观赏山上的红叶野花，并饮酒吃肉，享受一番，使登高与野宴结合起来，更有吸引力。由于重阳为秋节，节后草木开始凋零，所以有称重阳节野游活动为“辞青”，与三月春游“踏青”之说法相对应。
03 佩茱萸·簪菊花 重阳节插茱萸的风俗，在唐代已很普遍。古人认为，在重阳节这一天插茱萸可以避难消灾，所以不少妇女、儿童将茱萸佩带于臂，或插在头上。重阳节佩茱萸，在晋代葛洪《西经杂记》中就有记载。除了佩带茱萸，还有头戴菊花的。唐代已经如此，历代盛行。在清代，北京人在重阳节把菊花枝叶贴在门窗上，“解除凶秽，以招吉祥”。
 
04 吃重阳糕 重阳糕又称花糕、菊糕、五色糕，制无定法，较为随意。九月九日早晨，用片糕搭儿女的头额，口中念念有词，祝愿子女百事俱高，乃古人九月作糕之本意。重阳糕的制作古人比较讲究，要作成九层，像座宝塔，上面还有两只小羊，以符合重阳(羊)之意。有的还在重阳糕上插小红纸旗，点蜡烛灯。意欲用“点灯”、“吃糕”来代替“登高”，用小红纸旗代替茱萸。当今各地在重阳节吃的松软糕点都称之为重阳糕。
 
05 饮菊花酒 菊花，是我国名花，也是长寿名花。在“霜降之时，唯此草盛茂”，由于菊的独特品性，菊成为生命力的象征。重阳佳节，我国有饮菊花酒的传统习俗。菊花酒，在古代被看作是重阳必饮、祛灾祈福的“吉祥酒”。早在屈原笔下，就已有“夕餐秋菊之落英”之句，即服食菊花瓣。汉代就已有了菊花酒，直到明清，菊花酒仍然盛行，在明代高濂的《遵生八笺》中仍有记载，是盛行的健身饮料。
 
06 赏秋 重阳节是最好的赏秋时期，中国南方还有些山区村落保留了“晒秋”特色。去乡村赏民俗、看晒秋，已成为乡村旅游的一种时尚。“晒秋”是一种典型的农俗现象，具有极强的地域特色。在湖南、广西、安徽、江西等生活在山区的村民，由于地势复杂，村庄平地极少，只好利用房前屋后及自家窗台屋顶架晒、挂晒农作物，久而久之就演变成一种传统农俗现象，被称为“晒秋”。
  
07 放纸鹞 放纸鹞是惠州过重阳节的主要习俗。换句话说，惠州民间过重阳节是以放纸鹞为主要特征的。此习，除惠州流传的民谣中有叙述以外，光绪《惠州府志》亦有记述。
 
08 祭祖
09求寿 重阳节的求寿之俗，有现存文献记载的最早见于汉代。汉代《西京杂记》中记载：“九月九日，佩茱萸，食蓬饵，饮菊花酒，云令人长寿。
1989年，我国正式把农历九月九日定为老人节，因为重阳节本意就有着尊老、爱老、孝老的文化底蕴，而老人节的确立，为全社会都树立一个尊老爱老的健康风气，在国家政府的支持下，重阳节越来越受到全社会的关注。
（坚朗知识中心 策划）
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【转】写文章的2个好处
人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了：可能在这十年中，大家做了同样的事情，但由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。
最后的结果是前者与后者的差距越来越大。 但人都是懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以许多人错过了许多次珍贵的提升自己的机会。
一个你觉得自己清楚的东西，如果让你说给别人听或者写出来，你就会发现有很大难度，自己许多地方并没有“自己以为的那样清晰”，这其实可以有效的促进你的学习：认识到自己不清楚了，你才能去阅读、实践、跟别人讨论，才能使之更加系统化。 所以，从这个角度说，为了个人学习和成长，你应该多说、多写。
但并非每个人都有机会给别人演讲，那你就写出来吧。通过写文章，你可以发现你的学习速度明显加快，而且日有所进！ 可能你说自己的文笔并不好，其实我们大部分知识工作者不是诗人和作家，不要求你写的多么技巧，只要能讲明白一个道理就好！
在硕士、博士都可能失业的今天，作为个体的我们需要一个个人品牌。
品牌从哪里来，当然不能靠忽悠（很多人忽悠的姿势好难看啊）。
通过个人知识的传递和传播建立个人品牌无疑是一个很好的路径。只有通过你的知识传播，让别人觉得你的知识在理、有价值、能够帮助他哪怕一点点，你的价值才能体现出来，人们才会认识你、了解你，并进而产生对你的信任：这就是个人品牌形成的过程。 显性化和传递知识还有两个好处，让别人知道你的想法：
其一，你就能从别人的反馈中学习：那些不合适，需要什么改进，反过来促进个人的学习和成长；
其二，因为别人对你的了解和信任，可以带来合作：譬如找工作、公司合作、产品和服务销售等等。
写文章的好处大部分人都认可。
但大部分人仍然不会去写，原因是自己不擅长写。
我们从来不认为这个世界上有人不擅长写和说，这个不擅长的背后是懒：大脑的懒惰。
你可以想一下，凡是你十分了解、熟悉、热爱的东西，你总是有许多话可说，而且说的充满热情和细节，具备感染力充满画面感。
而之所以不会写，不过是你没有真正的沉浸进去、没有深入的去反思、斟酌、研究而已。
学会写作最简单的秘诀就是：开始写，然后一直写。 |
【转】原来工程项目经理是这样的…这些年，项目经理这本经已经给念歪了。为什么说念歪了呢？拿着建造师证的不会当项目经理，没考到建造师证的却在做项目经理；有的人没当过一天的项目经理，却拿着几万甚至十万的年薪，曰“证书工资”；有的明明在坐在财务室当会计，却挂着某某工程的项目经理头盔；有的没有干过一个工程，名下却有好多各种各样的工程业绩；有的说在某公司担任项目经理，却不知道公司的门是朝哪个方向开的，也不认识公司里的任何人，因为他压根没去过这家公司，却每个月收到公司汇过来的工资。你说歪还是不歪，怪还是不怪！
第一种，叫持证或挂证项目经理，是指通过了国家正式组织的考试取得了建造师资格，然后注册到某施工企业的人或证书。据说现在全国已有200多万人拥有一级建造师证书，拥有二级建造师证书的人更是汗牛充栋（二级建造师因为是各省自行组织考试自行发证，不能在各省之间流动）。
第二种，叫职业项目经理，他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。
第三种，叫老板项目经理，他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。
-----------------------------------------毛晨阳 |
德鲁克：怎样成为一名合格的员工对于即将步入职场的年轻人来说，不管你们从事什么工作，十有八九都将以员工身份着手；不管你们以什么为目标，都不得不通过员工身份去努力达到它。
可就成为员工是怎么回事这个主题，你知道是什么意思吗？如果你还不知道，那么你很有可能会走向职业生涯的失败。作为一名员工，无疑已经是当今大多数职业的一个共同特点，做一名员工的艺术，你需要了解。
我们可能会提出的第一个问题是，学习哪些东西有助于做好员工呢？学校传授很多有价值的东西，为未来的会计、医生或电工作准备。可学校是否为未来的员工传授过什么有价值的东西吗？答案是：“学校教过。它们传授了一件对未来员工或许最有价值的事情，可是很少有学生费心学习它。”
这项基本技能就是用书面语言和口头语言组织、表达观点的能力。
身为员工，你要与其他人共事。这就是说，你作为员工的成功（我在这里说的不仅仅是获得晋升），取决于你的如下能力：与他人进行沟通，将自己的想法和观点展现给他人，让他们理解你的目的，被你说服。信件、报告或者备忘录，进行10分钟的口头发言，都是员工的基本工具。
如果你是一家快餐连锁店的店员，当然，你不需要太多的自我表达技能就可有效工作。如果你在机器上工作，你的自我表达能力根本就不重要。但只要你从组织最底部往上迈了一级台阶，你的效力就要依赖你通过口头或书面文字打动他人的能力了。你的岗位离体力工作越远，你效力的组织规模越大，知道如何以书面或口头方式传达想法这一点就越为重要。在非常大的组织，政府也好，大型商业企业也好，军队也好，这种自我表达能力或许都是你需要掌握的最重要的一种技能。
当然，光有表达技巧还不够。你首先必须有内容可说。例如，人们想起工程师，大多会想到他们拿着计算器、绘图板和指南针工作的形象。工程专业学生的态度里也表现出了这种认识，他们觉得书面文字与自己的工作没有关系。但工程师的效力，以及他们的作用，既取决于他们工作本身的质量，也取决于他们推动他人理解自己工作的能力。
表达思想是学校真的在传授的一项技能，尤其是对不具备天生书面或口头才干的人。其他很多技能可以以后再学——在美国，有成千上万为在职成年人提供培训的地方。但表达技能的基础，必须及早布局：对语言的兴趣，能听懂别人的话；组织观点和数据，将不相干内容抛开，为结构注入外在形式和内容的经验，以及最重要的，言语表达的习惯。如果你在学校生涯里不曾打好这些基础，未来恐怕永远没有机会了。
我非常清楚地知道，典型的用人单位不理解这一点，或许会以怀疑的态度看待主修过短篇小说写作课的年轻大学毕业生。可也是这些用人单位，聘用了大学毕业生又理由充分地发出抱怨：这些新人不知道怎么撰写一份简单的报告，不知道怎么讲述一个简单的故事，基本上与文盲没有区别。而且，雇主将正确地得出结论：没有效力、无法扮演员工角色的年轻大学生，没办法在事业道路上长远地走下去。
别管其他人对你是怎么说的，这是一个只有你自己才能回答的问题。它涉及四个方面的选择。
“安稳”适合你吗？
是选择安稳的例行工作，还是选择挑战想象力与创造力的不安稳工作，这个决定对大多数人来说最容易做。你很快就能知道自己是什么样的人。精确、秩序、对岗位有着精细说明的制度，这些东西能带给你真正的满意感吗？你喜欢安稳吗——不光知道自己今天的工作是什么，也知道明天的工作是什么，你的岗位、你与上下级和同僚之间的关系有保障，也享有经济上的安全感？又或者，你是一个对看起来像是“例行”工作的事情容易不耐烦的人？后一种人通常能够生活在混乱局面之下，他们与周围人的关系既不明确也不稳定，他们往往对经济安全不大关心，换工作也不觉得太心烦。
差异来自人基本的个性。它不太受人的经历影响，人人似乎都是生来如此。经济安全需求往往并非心理安全需求的外延，而是一种天生的现象。但正因为差异来自基本的气质，对你自己拥有什么样的气质加以分析就十分关键了。人或许能在自己没什么天分上的岗位上工作得十分开心，甚至干得相当成功，但要是岗位与他们的气质不合，他们就不可能干得开心、成功。比如，在大型组织，并没有足够的就业机会提供给需要挑战或风险的年轻人，而诸如采购、销售和广告等属于另一极端领域，它们强调适应能力、想象力，以及做不同新事情的渴望。
你应该去大公司还是小公司？
到大型组织工作还是到小型组织工作，这一决定所带来的区别，或许不如选择安稳的例行岗位与不牢靠的想象力岗位之间那么大，但要是选择错了，后果同样严重。
大企业和小企业存在两个基本区别。在小企业，你主要是通过人际接触来开展工作。而大企业早已建立了组织“政策”和“渠道”，有着相当严格的程序。而且，在小企业，你在很小的领域是能发挥即时效力的，只要你站得稍微比基层高一点，你就能立刻看到自己工作和决定的效果。在大企业，哪怕是最高层的负责人也只是巨大机器的一个齿轮。
做极出名的强大组织的一员所带来的满足感，与做家族一员带来的满足感，两者有着根本上的不同；无关个人的恢弘感与私人（往往太过私人）亲密感，两者有着根本上的不同；摩天大楼里顶层小隔间里的人生与路口加油站里的人生，两者有着根本的不同。
从底层做起，还是……
说人可以选择从底层还是从高层干起，你或许觉得很荒谬。其实，我的意思并不是说，你可以在新手岗位或者通用电气公司副总裁岗位之间做出选择。但你确实可以选择是到阶梯底层的职位工作，还是到阶梯之外、顶层视线之内的辅助职位工作。这是一个重要的选择。
在每一家组织（哪怕规模最小的组织），都有着一些下属性质、薪水微薄、通常由年轻的初级职员填充的职位，但这些职位并不在底层。例如，各级老板的助理，私人秘书，不同部门之间的联络岗位。另一方面，绝大多数的初级岗位是在底层，你从一个部门或一条工作线上薪水最低、职能最简单的地方开始，随着你掌握更多技能、拥有更多判断力，你会一步步地往上爬。
这两种岗位属于不同的人。首先，“靠近高层”的岗位并不安稳。你暴露在公众的视野内。你的位置模糊；单纯就你自己而言，你一文不名，但你反映了老板的地位；在相对较短的时间内，你说不定能对老板进言。你可能获得真正的权力和影响力。反过来看，在底层，犯下严重错误的机会几乎没有。层层叠叠的授权机制把你充分地保护起来。工作本身通常很简单，所需判断力、自行决断力或主动性不多。在这样的岗位上，哪怕有卓越的绩效也不见得能得到迅速晋升。但除了顶头上司，就算你以相当华丽的样式翻个跟头，也几乎没人会注意到。
是做专家还是做通才？
许许多多的职业越来越强调专业化，但稍加了解就能融入大量领域，对任何领域却又所知不多（尽管人应该有一个真正胜任的领域），对这样的人的需求也在不断增加。
专家懂得一个领域。专家主要关注的是技术、工具、媒介。专家接受“训练”，他们的教育背景也恰好是技术性的、专业性的。通才尤其是行政管理人员，是要与人打交道。通才主要关注的是领导、计划、指明方向、进行协调。通才接受“教育”，人文是他们最坚实的基础。很少有专家能胜任行政管理的工作，但优秀的通才也很难兼顾特定领域的优秀专家。所有组织都同时需要这两种人。
你的第一份工作可能完全适合你，但这完全是个偶然的巧合。诚然，你不应该频繁更换工作，要不然，别人会对你的工作能力产生怀疑（而且这种怀疑有道理）。但与此同时，你也不要把第一份工作看成最后一份工作，它主要是一份培训性质的工作，是你分析自己、衡量自己员工适合度的机会。
事实上，第一份工作就遭解雇，是学习如何承受挫折的痛苦最小、损害也最小的一种途径。凡是年轻时经历过挫折的人都知道，世界不会因为自己丢了一份工作就走向尽头。面对此种挫折，行事的方法是挺住，不能垮。但要是人45岁了才第一次经历这种情形，很可能就垮掉了。
显然，你不可能诚心要让自己被炒鱿鱼，但你随时可以辞职。主动辞一次职，兴许比遭解雇更加重要。靠自己的意志选择退出的人，能获得一种内在的独立性，而这种独立性，一经获得，就永远不会完全丧失。
因此，尤其是对职场新人，知道什么时候该辞职是最重要的一件事。从整体上看，年轻人有一种倾向，爱长时间地守着自己的第一份工作，为了自己长远发展应该辞职的时候却没辞职。如果自我分析显示，这份工作是一份错误的工作，那么你就应该辞职了。
但人们辞职的最常见理由是，组织中没有晋升机会，但我并不认为晋升机会是工作的根本。事实上，毁掉一份工作，毁掉一个人的可用之处，最稳妥的方式就是只把工作看成晋升阶梯上的一道横栏，不再认为工作本身值得严肃对待，能带来满足感、成就感和自豪感。但以下三种情况需要注意：
总体而言，大型组织的晋升机会比小型组织多，但大型组织有可能会让人迷路。反过来说，在小型组织，你的前途总是一望而知的。因此，年轻人不该留在大组织，除非该组织有着明确的晋升计划，确保年轻人得到考虑和观察。明确的晋升计划分为几种形式：
我说的是，在职场生活之外保持活力、点燃你的兴趣、让你开心的事情，在职场之外的社群里为你带来自尊和地位的持久来源。等你到了40来岁，你会需要这样一种兴趣，因为在这个年纪，我们中的大多数人逐渐意识到，自己永远也达不到年轻时定下的目标了——不管是成就目标，还是世俗意义上的成功的目标。你需要它，因为你应当拥有这样一个领域，自己为自己的工作确立绩效标准。最后，你需要它，因为你会从其他也在该领域努力的人（职业的也好，业余的也罢）那里得到认可和接受，你真正地成为了一个独立的个体，不再是组织的成员，不再是员工。
学习做员工，有很多技巧，也有很多能力可以掌握，但从根本上说，做员工对你提出的素质要求，不是技巧，不是知识，不是天赋，而是性格 |
