浪漫星光，人间日常

4PL提供了许多与3PL，第三方物流提供商相同的服务，并且可以提供战略建议和运营支持。3PL是物流服务提供商，而4PL具有更大的范围，可以作为供应链合作伙伴。4PL可以签约以仅管理运营或供应链的特定部分，提供特定范围的服务（例如仓储和分销），也可以雇用4PL以在特定产品中工作，处理特定地理区域或在服务期间提供服务。一年中的指定时间。

4PL不拥有资产。4PL依靠其团队的专业知识来建立和控制复杂的物流系统，并咨询客户以提供有关如何组织信息基础架构，运输和物流以及其他服务的建议。

4PL与3PL有何不同

Ø 4PL拥有广泛的仓库网络，更大范围的地理区域，数量达数十个到数千个仓库，庞大的仓库网络使4PL更容易给国际性客户提供物流服务。这使4PL能够灵活地扩展他们所签约的服务范围，时间限制和服务的地理范围。

4PL在管理仓储设施和战略部署方面熟练并且有效，可以满足特定交付时间和地点要求，有助于帮助客户提供最大的分销效率。

相比之下，3PL提供者通常向特定地理区域提供服务，并且拥有少于较小的仓库规模和较小的网络。

Ø 3PL和4PL之间的服务水平差异

4PL是战略服务提供商，这意味着它们的专业知识不仅限于3PL通常提供的交易服务。由于4PL服务范围更广，因此它们具有更好的灵活性和可扩展性，非常适合成长中的公司以及应对季节性需求和变化的公司。

3PL和4PL物流策略比较

Ø 3PL专注于理顺日常物流操作，而4PL处理包括物流在内的整个供应链。

Ø 第三方物流主要关注一次性交易，而4PL是企业最高水平的物流服务。

Ø 4PL公司管理着许多资源，供应商，甚至3PL供应商，以扩展对供应链管理的最佳支持。

Ø 4PL公司可能是不同位置的几辆运输工具，运输集装箱和仓库的唯一所有者。另一方面，3PL公司通常不拥有此类资产。

Ø 3PL公司对某个智能或者狗哥区域提供服务和支持，但一般不在整个供应链中提供战略见解和管理。

Ø 用于供应链管理的4PL方法为整个供应链提供了一个单一的联系点。但是，对于第三方物流，企业必须在内部照顾其供应链流程。

第四方物流通常最适合超越国际边界来交付产品的中大型公司。同时，第三方物流仍然是对供应链依赖有限的中小型企业的理想选择。

4PL组织提供的服务：

Ø 供应链咨询

Ø 物流规划

Ø 信息技术

Ø 库存计划与管理

Ø 入库，出库和反向物流管理

Ø 采购流程

Ø 信息技术

Ø 分析，例如运输支出，产能利用率和运营商绩效

Ø 货运采购策略

Ø 货运单审计

Ø 招标和货运采购

Ø 运作方式

Ø 网络分析与设计

Ø 货运货代供应商管理

Ø 商业计划

Ø 项目管理

Ø 控制塔和网络管理服务

为什么使用4PL

Ø 4PL管理解决方案提供“清洁”的准确数据

在供应链中，有许多合作伙伴和供应商，从原材料供应商，制造商，海运公司和航空公司，到报关行和3PL外包仓库运营商，在技术和IT系统具有不同程度的能力。数据交换标准也是如此，令人惊讶的是--目前供应链数据标准很少，没有正式的行业标准和管理数据标准。

由于供应链公司只能定义自己的数据标准，所以合作伙伴之间的供应链数据符合这些标准通常很困难。导致不完整，过时和不准确的数据进行交换，从而使交互难以理解甚至发生。

领先的物流提供商可以发挥4PL的价值，4PL可以定义数据标准化，管理例外情况，简化供应链数据可视化，这使供应链合作伙伴能够专注于自己的核心竞争力。

Ø 4PL帮助公司发展壮大：

以增长为导向的公司，譬如某些服务公司，需要为多个地理区域提供服务，但没有资本来购买或租赁更多的仓库并雇用更多的工人，这常常使4PL更具吸引力。外包4PL可使客户访问整个仓库网络，从而促进了增长。

4PL客户通常将库存分散在大量仓库中，并且可以使用在线门户网站实时访问4PL仓库网络中有关其业务的信息。

Ø 跨客户供应链的无缝数据流

4PL提供外包服务和由专家管理的后台运营，以实现规模经济。

4PL带来的价值的主要部分是技术，领先的物流提供商使用一流的技术来捕获来自整个供应链的数据，并对其进行吸收和标准化。4PL团队成员管理异常问题，消除问题或将影响最小化。

Ø 4PL以其技术使用而闻名

如今，通过利用报告，商业智能和可见性工具，越来越需要单一的仓库和物流运作视图。可以访问实时数据可确保采取措施并及时做出正确的决定。随着涉及运营和物流的数据积累，可以根据已建立的基准来监视指标。

4PL服务提供商使用先进的技术在全球供应链网络之间建立无缝连接和可见性。具有这种“大局面”的观点可以帮助领先的物流供应商预测供应链风险和可能的中断，并有助于确保整个供应链的安全可靠。

概要

4PL商业模式在供应链物流行业中越来越受欢迎。这可能是由于全球贸易和国际运输的增加。4PL是IT系统专家，是系统集成的大师，需要众多的供应链和物流管理技术工具来处理复杂的操作，例如逆向物流，运输和仓库操作以及多个客户的供应链。

4PL有时会与第三方物流提供商混淆，差异在很大程度上是规模上的。尽管第四方物流提供商和第三方物流提供商都倾向于参与物流运营，但是4PL负责管理整个供应链而不是物流流程。

涉及B2B电子商务的供应链公司，尤其是那些需要国际运输帮助的公司，由于其具有复杂的供应链和具有挑战性的物流模式的专业知识，往往会在第四方物流提供商的帮助下蓬勃发展。通过管理整个供应链，领先的物流提供商可以提高运营的灵活性和可扩展性，并节省成本。

“有朵盛开的云，缓缓滑过山顶，随风飘向天边，我们慢慢明白，有些告别，就是最后一面”！

刘丽丽 ‎ 3 条评论 ‎ 71 次访问

“生命是有光的。在我熄灭之前，能够照亮你一点，就是我所有能做的了”。

刘丽丽 ‎ 3 条评论 ‎ 37 次访问

“那么热的夏天，少年的后背被女孩的悲伤烫出一个洞，一直贯穿到心脏，无数个季节的风穿越这条通道，有一只萤火虫在风里飞舞，忽明忽暗。”

刘丽丽 ‎ 4 条评论 ‎ 126 次访问

【知识】货架摆放与作业效率

吴泉峰 ‎ 3 条评论 ‎ 55 次访问

作为一名仓管员，每天60%以上的时间都是行走于库内。那么我们本文的主题方向就是要通过合理的仓储货架摆放设计，提高作业效率，下面让我们来看一下具体应该怎么做。

规划原则

其实，不管是对于电商还是其他行业的客户而言，仓库货架的规划都是一笔不小的投入，所以在前期规划的时候，一定要考虑齐全，免得过后使用过程中一些不必要的问题产生，在这里我们给出两点建议：

1 一张订单尽量能够一次性走完，不要折返

不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。

2 按照品牌进行排列

货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。
货架按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。

摆放要点

货架承装物料的品类和承装物料的容器。货架的尺寸需求和承载的物料或容器有关系，尺寸是能够定做的，但最好由货架供应商来给出倡议的尺寸，一方面是相对专业，另一方面假设呈现问题，也能够分摊部分义务。

货架装卸设备。目前能否曾经有了货架的摞放设备，假设有了，需求思索设备的反转半径，设备宽度等多方面要素。

仓库本身的地上承重水平，这个数字需求从承建方那边获得。特别是重型货架要格外注意。

存储物料的进出货方式及存放时间。仓库中可以有各类存储时间分歧的物料，这就需求思索进出库的方式或存放办法，以找到真正适合的，能够抵达较高空间应用率的仓储货架的摆放方式。

经验及技巧

在仓储货架摆放中，有的人常常注重最多能放多少个仓储货架，认为摆放的仓储货架越多，仓库的利用率就越高，而对于实际操作的可行性及方便性却会经常被忽略。像靠墙的一边只能放单排货架就是实际操作可行性的一点，如果靠墙的一边放双排的话，那么里排的货架就无法放进产品去，取出来也会非常困难.而不靠墙放单排货架就会造成太大的浪费空间。

产品的摆放对于整体的美观是紧密相连的，在仓储货架中，对产品的摆放要求在于货物的特殊性，主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等。仓储货架的设计应保证货物在存储时有适当的面积和空间，使货物能有效地布置成水平排列展示其品种的不同。

以货架库存周转率为排序。经常存取的货物要放在离出入口最近的仓储货架上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化。

货物的标示要面向通道，不仅是把外面的一层面向通道，而且要把所有的货物标示都要面向通道，面向同一方向，使工作人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示，方便工作，提高工作效率。

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徐耀彬 ‎ 4 条评论 ‎ 60 次访问

一个人最好的状态，那一定是：知道自己需要什么，并且全力以赴。

吴雪婷 ‎ 3 条评论 ‎ 46 次访问

一切为了改善人类居住环境

李岳宗 ‎ 2 条评论 ‎ 48 次访问

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟

吴泉峰 ‎ 4 条评论 ‎ 51 次访问

企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。

企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流（TpL）、物流联盟和第四方物流等几种模式。

自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。

第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。

物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。

第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。

上述四种物流业务模式中，第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。实际上物流外包过程中，企业之间的合作既可能是一次性买卖关系，也可能是长期的协议关系，还可能是共享系统的战略联盟关系。

总之，企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式（交易物流是指建立在一次交易或一系列独立交易基础之上的物流关系。现代的物流外包业务一般指长期的协议关系和共享合作，所以，我们没有将交易物流纳入物流的业务模式之中）

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